みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強みは①C社社長の前職経験と提案力、②部品構成表のデジタル化と材料や外注発注及び在庫管理への活用、③見込生産品も国内生産、④工業団地の立地、⑤大口取引先の存在。第２問（配点20点）助言は①ラインバランシングを実施しボトルネック解...

第１問（配点20点）①強み①自前の蕎麦による地域需要の取り込みと固定客化②良いチーム力②弱み①原材料の仕入れが不安定で、高騰②地元の常連顧客の高齢化第２問（配点20点）①出前を廃止②メニューの見直し、ターゲットを絞り、オリジナルメニューを開発し差別...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率　71.90回③流動比率4.3364（設問２）指標は売上高営業利益率。原因は①実店舗やネット上で競争激化で販売が低迷した為。②売上が減少しても将来の成長を見込んで人件費等...

第１問（配点10点）製造部課長のホテルや旅館での料理人経験、製品開発部の実務や管理経験、製品開発力。第２問（配点20点）対応策は①作業方法やレシピを標準化・マニュアル化しOJT教育し②製品開発時にサンプル作成し変更指示を削減し③設備機器のレイアウ...

第１問（配点20点）①搬送機器に関する社長の提案力、②工業団地の自社設備、③設計・製造の技術者、④部品構成表のデジタルデータに基づいた発注・在庫管理、⑤生産管理への設計部の参加。第２問（配点20点）①前後の工程からの応援体制と負荷に応じた課の要員...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 流動比率 88.65（％） ② 売上高売上総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 安全性が低く財政状態は悪い。不動産収入により効率性は高いが、収益性が低いため、経営成績は悪い。 ...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での工場設備レイアウト設計や工場生産性向上提案経験②搬送機能についての有効提案で複数社から特注品受託生産獲得③部品構成表のデジタルデータ対応。第２問（配点20点）各工程の業務平準化を図る為に、①製缶工程の業務...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計と提案力、NC加工機や設計・製造を担う技術者による特注品受託生産体制、部品構成表デジタルデータ活用、X社との良好な関係性第２問（配点20点）ボトルネックである製缶工程を中心に、人員配...

第１問（配点20点）工作機械メーカーにて工場レイアウト設計経験を持ち工場の生産性を高める提案力をもつ社長と、工業用地で生産設備を導入し、技術者を採用し生産拡大を図ってきた点。第２問（配点20点）ボトルネック工程である製缶課の生産能力を向上す...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26(%)②売上高経常利益率3.25(%)③自己資本比率14.15(%)（設問２）県内中心のテナント展開により有形固定資産の効率性が良いが、一貫体制の構築・維持のコストがかかり、借入金による支払利息...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界で得たセンスと季節感や料理内容にオリジナル食器の提案力。②Ｗ価格競争等の環境変化に対応できず売上低迷。X焼の情報発信不足で販路縮小。③Ｏコロナ過で宅食需要の高まり。X焼の陶磁器祭の人気と集客力。X...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率14.5%②たな卸資産回転率33.41回③1人あたり人件費420.89万円（設問２）劣っている点は、事業多角化により有形固定資産が多く効率性が低く、従業員数が多く人件費が大きいことにより労働生産性が低...