みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が約５ポイントほど悪化した。原因は①競争激化による売上減少②当面は人件費等の削減は行わない方針により、売上...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59％③有形固定資産回転率6.12回（設問２）売上高販管費率。廃車・事故車の引取り・買取りのほか中古自動車パーツの販売や再生資源の回収など総合自動車リサイクル業者と...

第１問（配点20点）①強み素材にこだわった高品質な蕎麦と接客力。従業員の定着率が高い。②弱み商品開発力が弱く仕入れが不安定。常連が高齢化で離反防げない。第２問（配点20点）顧客の多様なニーズ応える独自性のないものから、資源を蕎麦に集中し顧客を...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②流動比率368.82%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産を多く所有していることで、効率性が低下している。その理由は高額な積層3Dプリンタを導入したことによると考えられる。第２...

第１問（配点20点） ①希少で高品質なハーブの栽培ノウハウを有し、品質や安全に対する姿勢の評価が高い。 ②Ｚ社との取引に依存しており、同社の動向による売上への影響が大きいこと。 ③ヘルスケアに関心のある層からのＢ社及びＸ島に対する認知度が向上し...

第１問（配点20点） 強みは①糖度が高く形状や色合いの良い人気の苺②こだわりの野菜の栽培方法②有機JAS等の認証④認知度の高い共同開発した洋菓子。弱みは①収穫時期の違いによる繁閑や突発的対応の多さ②人材の確保が難しい事。 第２問（配点20点） 獲得面で...

第１問（配点20点）強みは①高品質な作物や他社連携による高付加価値商品、②最終消費者に訴求できる有機JASとJGAP、③農業経験豊かな従業員。弱みは①従業員間の不明確な役割分担②需給調整の難しさ、③従業員の定着率の悪さ。第２問（配点20点）施策は①突発的...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問２） ...

第１問（配点10点）ホテルや旅館の厨房同様の加工室レイアウト、現経営者や工場管理者の料理人ノウハウ。第２問（配点20点）対応策は①パートリーダー経験値を手順書化しOJT教育実施し②製造班間の配置転換で多能工化し③手作業工程を一部機械化し④余力管理強...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②固定資産回転率23.04回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社が新製品を投入し競争激化により売上高が減少した為、②売上高が減少したが人件費等の販...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 負債比率 249.49（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 資産の効率性が高い一方で、円安と建材価格高騰により収益性が低く、借入等負債の増加で安全性も低い。 第...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13 （回） ③ 固定比率 55.03（％） （設問２） 建材事業部とマーケット事業部の業績低迷で利益率が低下する一方、不動産事業部の売上は安定的で長期の財務安...