みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓ窯元や小売業者との関係性、自前店舗の存在、独自商品企画力、3代目のセンス。②Ｗ情報が不十分なホームページ、脆弱な情報発信体制。③Ｏコロナ禍での自炊と盛り付ける食器の増加、クリエイティブ志向の窯元の参入。④Ｔ内需不振、安価...

第１問（配点20点） (a)溶接や研磨の技術力。熟練技術者による仕上げ品質。設計から据付までの一貫生産体制。 (b)納期遅延常態化。建物の制約で高さ７ｍ超は受注不可。モニュメント製品の受注変動大。 第２問（配点40点） （設問１） (a)契約から顧客承認...

第１問（配点20点）販売面の課題は新型コロナウイルス感染拡大の影響で減少した受注を補うこと。生産面の課題は①小ロット生産と顧客要望の短納期へ対応②若手の技術承継③デジタル化の対応。第２問（配点20点）課題はプレス加工製品の生産プロセスの効率化と...

第１問（配点30点）顧客は、公立小中学校の子供と少年野球チーム・少年サッカーチーム・女子軟式野球チームとそのチーム員。競合は、付近のサッカーやバスケットボール用品専門店と大型スポーツ用品量販店。自社の強みは野球用品の品揃えと提案力と確かな...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸回転率 3.91（回） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 売上高経常利益率 1.65（％） （設問２） 評判の高さから在庫が少なく、効率性は良いが、丁寧な顧客対応のための費用負担から収益性は低く、借入金の多...

第１問（配点20点）①強み①自前で打つ蕎麦②相互に助け合い自主的に問題解決するチーム②弱み①原材料の仕入れが不安定で②常連顧客の高齢化で売上減少リスク第２問（配点20点）ターゲットを地元のファミリー層に絞り、原材料厳選の蕎麦にメニューを絞り高価格...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）一貫体制により設備の売上に対する効率性が高い一方、構築・維持のための借入金依存で長期安全性が低く、主力事業の業績不振と競...

第１問（配点20点） 強みは、熱処理専業企業として金属熱処理の特殊な技術を蓄積し、技能資格をもつベテラン作業者による高い品質保証。設計部門と機械加工部門を有し、多品種少量の受注生産に対応できる点。 第２問（配点20点） 効果は、本格的量産機械加...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上総利益率 26.34（％） ② 流動比率 110.64（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 財政状態は短期借入金が大きいため悪く、経営成績は売上総利益は良いが有形固定資産の効率が悪く効率性が悪...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計、製作部門を持ち技術力を強化して、コスト低減のノウハウを有した事、　②工業団地組合の企業とお互い助け合い築いてきた信用とネットワークを有した事。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り作業の効率が悪く、待ち...

第１問（配点20点）①工場の生産性を高める提案と搬送機についての有効な提案が可能②設計から据え付けまでの生産一貫体制③部品構成表がデジタルデータ化④定期的な生産会議の実施第２問（配点20点）①各工程の業務内容をマニュアル化しOJTで教育し多能工化②生...

第１問（配点20点） （a） 高い加工技術と一貫受託生産が可能。熟練職人のもつ高い縫製・仕上げ加工技術。 （b） 製品デザイン部門の企画開発経験不足。若手職人の技術習熟不足。生産計画精度の低さ。 第２問（配点30点） （a） 生産計画精度向上による在...