みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆・水にこだわった商品、愛顧の高い高齢者顧客を持つ事。 ②Ｗ　主婦層の顧客が少ない事、移動販売の売上が３割落ち込んでいる事。 ③Ｏ　リモートワークの浸透による食へのこだわり、置き配ニーズの高まり。 ④Ｔ　新型コ...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対販管費率 22.95（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 資本剰余金が豊富で安全性が優れている一方、販管費に占める人件費の抑制と、合併後の資本効率維持...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 売上高総利益率 27.78（％） ③ 自己資本比率 19.85（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 借入金が大きく安全性は低い。地元産の商品にこだわり在庫は少なく効率性...

第１問（配点20点）販売面の課題は販売先拡大と営業力強化。生産面の課題は①小ロット生産に対応した生産体制構築、②設計業務効率化、③若手への技能承継、④プレス加工の段取時間短縮。第２問（配点20点）課題は①設計業務効率化で金型製作期間短縮、②プレス...

第１問（配点30点）顧客面は、コロナ前は9割の売上構成比があった卸売事業が激減し、直営小売店の売上が急上昇している。競合面は、スーパーと取引を行う大手食肉卸売業者と全国チェーンのスーパーである。自社面は、①直営小売で顧客ニーズを収集でき②高い...

第１問（配点20点） 他分野からの新規参入、印刷単価の低下、競合の設備刷新などの外部環境の変化に対し、顧客の細かいニーズへの対応に注力し、高品質、高精度な印刷を必要とする美術印刷分野に絞り、差別化集中での事業展開を図るため。 第２問（配点20...

第１問（配点10点）工場管理者のホテル等での料理人経験、加工室の設備機器がホテル等の厨房と同様第２問（配点20点）対応策は①販売先料理長からの口頭指示のメモや工場管理者の手作業で進められる作業指示を標準化、マニュアル化②生産計画週次化で進捗・...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 負債比率 181.01（％） ② 売上対販売費及び一般管理費率 22.95（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 内部留保が厚く資本の安定性は高い一方で、外注費が大きいため収益性が低く、 資産の効率...

第１問（配点20点） 理由は①金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化し顧客の成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積してきた、②工業団地の中小企業と共同受注・開発により助け合ってきたため。 第２問（配点20点） 問題点は、①段取り作業に長時間を要して...

第１問（配点20点） 最大の要因は、メンテナンス事業の対象主力製品が葉たばこ乾燥機であったため、健康志向の高まりや生産者の減少による葉たばこ市場の縮小により、事業継続に十分な受注量を維持できなかったこと。 第２問（配点20点） 背景にあるのは、...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②無形固定資産回転率131.13回③負債比率0.2894（設問２）売上高営業利益率を取り上げる。原因は高齢化社会の到来により、顧客の健康志向等により、他のメーカーとの競争が激化し、売上減少と...

第１問（配点20点）強みは、１有機JASとJGAPの承認を受けたこだわりの野菜と果物２農業経験豊富な従業員３菓子メーカーとの共同開発の成功。弱みは、１役割分担が不明確２繁閑差の需給調整が困難３人材確保が容易でないこと。第２問（配点20点）施策は、従...