みんなの再現答案– category –
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R04年度事例2(得点 68点)
第1問(配点30点)①顧客は、事業者向けの百貨店・スーパー・ホテル・飲食店・土産物店・道の駅が主体で直営店の一般顧客は少ない②競合は大手食肉販売業者で冷凍肉販売で競争が激しい③自社は高い技術力の職人を有し食肉加工製造、顧客ニーズに合わせた半加... -
H30年度事例4(得点 68点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高対販管費率 22.95(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 資本剰余金が豊富で安全性が優れている一方、販管費に占める人件費の抑制と、合併後の資本効率維持... -
R03年度事例1(得点 68点)
第1問(配点20点) 他分野からの新規参入、印刷単価の低下、競合の設備刷新などの外部環境の変化に対し、顧客の細かいニーズへの対応に注力し、高品質、高精度な印刷を必要とする美術印刷分野に絞り、差別化集中での事業展開を図るため。 第2問(配点20... -
R05年度事例3(得点 68点)
第1問(配点10点)①料理人経験のある工場管理者、②ホテルや旅館の厨房と同様の設備レイアウトの加工室第2問(配点20点)対応策は①機械化可能な製造工程に設備導入し、自動化②製品仕様のレシピを整備し、加工手順と共に標準化とマニュアル化、③週次の生産... -
R01年度事例2(得点 68点)
第1問(配点20点) ①高い接客技術と提案力、②落ち着いた雰囲気の内装、③商店街他店との良好な関係 。 ②商店街中心部から離れた土地、②狭い店内スペース、③施術時間が長く回転率が低い。 ③行事が盛んな土地柄、②高級住宅地の存在、③写真共有アプリによるB... -
R04年度事例2(得点 68点)
第1問(配点30点)顧客は百貨店、ホテル、飲食店等の事業者と、直営店での個人顧客。競合は大手食肉卸事業 者とオンライン上の食肉販売業者となる。自社の強みは①高品質の食肉仕入れルート保有②直営店で顧客ニーズ収集できる③職人による高い加工技術力④自... -
R04年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)強みは家族経営で培った模倣困難性の高い農業ノウハウからJAS 等取得し苺や洋菓子等の関連多角化で他社と差別化できる開発力。弱みは経営が複雑化し役割分担が不明確で新規就農者の定着等組織対応力の未熟さ。第2問(配点20点)施策は①... -
R05年度事例3(得点 67点)
第1問(配点10点)①ホテルや旅館の多様な需要に対応できる体制と②受注から発送に至る一貫生産体制第2問(配点20点)対応策は①パート職員の新規採用を行い、作業の標準化、マニュアル化、OJTの実施により生産体制の強化を図ること。②生産計画の週次化、③... -
R04年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)強みは、最終消費者が求める野菜作りと公的認証、地元の洋菓子メーカーとの共同開発、弱みは、マニュアルの準備不足、役割分担が不明確であること、従業員の定着率の低さ等の組織運営能力の低さである。第2問(配点20点)必要な施策は①... -
R04年度事例2(得点 67点)
第1問(配点30点)自社は仕入元の信頼厚く品質の高さに定評あり。高い技術力の職人を有す工場保有。顧客要望に対応可能。卸売が主軸で他社動向に経営が左右される。多量の在庫保持。顧客はホテル・旅館が主軸でコロナ禍で取引減少。直営小売は客足増加。... -
R04年度事例3(得点 67点)
第1問(配点20点)販売面の課題は営業力の強化やアウトドア用の商品の受注を増やすこと。生産面での課題は生産リードタイムの短縮やプレス加工技術のベテラン技能者の技術承継など。第2問(配点20点)課題は金型製作工程のリードタイム短縮である。対応... -
R05年度事例3(得点 67点)
第1問(配点10点)①食品衛生上交差汚染を防ぐため加工室が分離されている事②料理人経験のある管理者第2問(配点20点)対策は、①販売先ごとの班を工程ごとに変更することで作業員の専門化を図る。②工場管理者の作成したレシピメモをDB化し、作業の標準化...