みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）強み：作り方にこだわった野菜（苺・サツマイモ等）の品質、地元の菓子メーカーとの連携、百貨店や有機債の販売業者などの販路。弱み：研修制度や労働環境が整備されておらず人材確保や定着率に問題あり。第２問（配点20点）研修制度や...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型のニーズ対応力、協力会の連携力、保管・流通加工能力。(b)弱み旧態依然の管理体質、受注管理の非効率さ、顧客の新規開拓力不足。第２問（配点20点）①長女をリーダーとして任命して次期後継者として経営力を育成し、②...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 負債比率 249.49（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 流動負債と棚卸資産の増加により財政状態は悪化し、円安・建材価格高騰・住宅販売低調で経営成績も悪化。...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型で質の高い輸送、協力会との連携、自社倉庫の保管機能(b)弱み旧態依然の組織体質、受注管理の非効率、顧客の新規開拓力不足第２問（配点20点）理由は首都圏市場開拓へ向け①既存社員の地元志向が強く現地採用が必要、②...

第１問（配点20点）強みは、①農業経験豊富な従業員②地元菓子メーカーとの共同開発した商品の人気と知名度③有機JASとJGAPの認証。弱みは、①従業員の役割分担が不明確②繁閑の差による人手不足と人の余剰。第２問（配点20点）施策は、①従業員の技術を形式知化...

第１問（配点20点） ①ハーブYの栽培の独自技術や、複数種あるハーブの取扱い、Z社との取引による信頼性。 ②ハーブYや島の大消費地での知名度の低さによる販促力不足やZ社取引への依存度の高さ。 ③ヘルスケア市場拡大や安眠系サプリメントのヘルスケアメー...

第１問（配点30点）顧客は1990年代以降に開拓した百貨店やスーパー、ホテルや飲食店と直販店経由で現役世代の家族等の最終消費者。競合は全国チェーンスーパーと取引のある大手食肉卸業者。自社の強みは①仕入れ元からの厚い信頼と高品質な商品②高い技術を...

第１問（配点20点） 強みは①熱処理加工だけでなく前工程の機械加工も可能な一貫生産体制、②技能資格を持つベテラン作業員による高い温度調整技術、③加工機に習熟した作業員による高加工品質。 第２問（配点20点） 効果は①機械加工ノウハウ蓄積、②量産体制...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計・製作・成形加工の対応体制を持ち、②資格取得者養成やOJTで加工技術力も強化し、成形加工品のコスト低減ノウハウを蓄積し顧客企業から継続受注した為。 第２問（配点20点） 問題点は、作業者と成形機の両方に待ち時...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 資本安定性が低下する等、財政状態は悪く非効率な建材調達、建材の価格高騰や販管費の押下で経営成績...

第１問（配点20点）強みは➀現経営者や農業経験者の豊富な生産ノウハウ②大手流通業の経験ある常務の販売業者・メーカーとの関係構築力の２人３脚の経営。弱みは➀人材育成の制度がない②繁閑に応じた人材活用ができず③定着率が悪い。第２問（配点20点）必要施...

第１問（配点20点）販売面の課題は①ホテルや外食産業以外の市場開拓②直販顧客の開拓。生産面の課題は①小ロット生産体制の構築②リードタイム短縮し短納期化図ること。第２問（配点20点）課題は①設計期間の短縮②設計部門の混乱の防止③量産から納品までのリー...