みんなの再現答案– category –
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H30年度事例2(得点 67点)
第1問(配点25点) 顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみ客は高齢化で減少傾向。競合は、距離の離れた駅前のチェーン系ビジネスホテル2軒と、B社周辺にある観光需要をバネに高収益を上げている他の業種の店々。自社は、事業承継... -
R04年度事例2(得点 67点)
第1問(配点30点)顧客は卸売では県内や隣接県のホテル・旅館、飲食店であるが、コロナ禍で取引が激減し、直営店では料理の楽しさに目覚めた客や作りたての揚げ物を求める客が増えた。競合は大手食肉卸売業者でスーパーとの取引に強い。自社は食肉や加工... -
R05年度事例4(得点 67点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率 71.90 回③流動比率 4.3364(設問2)売上高営業利益率が悪化している原因は同業他社との競争激化により販売が低迷しているにも関わらず、人件費等の削減を行わず、販管... -
R03年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点) 理由は①技術革新が起きても設備投資せずに専門特化した協力企業に依頼することで他工程にわたって高品質な印刷を提供し顧客ニーズに対応するため②美術分野に特化し高精度を叶えることで競争激化の中差別化する為。 第2問(配点20点) ... -
R04年度事例2(得点 67点)
第1問(配点30点)競合は、大手食肉卸売業者と取引する大手チェーンスーパーであり、広大な駐車場で集客力が高いが、顧客対応力が低い。自社の強みは、品質の高さと整備された仕入体制、顧客ニーズに応じた商品開発力、弱みは、売上の他社依存とネットシ... -
R05年度事例2(得点 67点)
第1問(配点30点)顧客は、X県の野球チーム、保護者で、近年女子野球が盛んになり、チームのデータ管理や買い替えニーズが存在 競合は、低価格帯の大型スポー用品店、サッカー等の専門店、B社近くにいずれも立地 自社は、野球用品の取り揃えが広く、体... -
R03年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点) ①オンデマンド機が普及し、新規参入により印刷単価が低下②新設備投資に費用がかかる③専門化した協力会社とのサプライチェーンのネットワークにより顧客の細かなニーズに応え高精度な製品分野での需要獲得のため。 第2問(配点20点) ①... -
R04年度事例3(得点 67点)
第1問(配点20点)課題は①販売面で新型コロナウイルス感染拡大からプレス・板金両製品の受注量回復と②生産面で設計業務の混乱解消、若手への技能承継、属人化作業の標準化と平準化である。第2問(配点20点)課題は①金型製作期間短縮と②若手への技能承継... -
R05年度事例1(得点 67点)
第1問(配点20点)①強み①商品とサービスの質が高い②相互助合の土壌③従業員の定着高い②弱み①地元顧客の高齢化②原材料高騰で収益性圧迫③原材料仕入不安定第2問(配点20点)客層を地元のファミリー層に絞り込み、使用する原材料を厳選して商品とサービスの... -
R05年度事例3(得点 67点)
第1問(配点10点)①製品開発部従業員の開発の実務や管理の経験②経営者や管理者のホテル料理人の経験。第2問(配点20点)対応策は①受注量最多の総菜製造を標準化した上で機械化し②レシピメモを整理しDB化し全社で共有し③販売先との打合せ窓口は一本化し... -
R05年度事例4(得点 67点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756(設問2)実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、売上高が減少して売上原価と販管費の固定費負担が増加したため、... -
R04年度事例3(得点 67点)
第1問(配点20点)販売面の課題は、受注量が減少している為、新規取引先の信頼を獲得して、受注を拡大する事。生産面の課題は、顧客要望の小ロット化に対応して在庫抑制や短納期化する事。第2問(配点20点)課題は、①金型製作工程の期間短縮をする事。②...