みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 27.78（％） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 売上原価と営業外収益は良いが販管費が高いことで最終的な収益性が低い。...

第１問（配点30点）①顧客は百貨店やスーパー、ホテル・旅館や飲食店、食肉小売店の来店客、②競合は大手食肉卸売業者や他の食肉販売業者、③自社の強みは、品質の高さで好評な商品、良い食肉を得られる仕入元、ニーズへのきめ細かい対応力、高い技術力を持つ...

第１問（配点20点）①強み高品質な商品とサービス、自主的な組織風土、チームの連携②弱み原材料の高騰、仕入れの不安定さ、地元客の高齢化第２問（配点20点）地元のファミリー層に客層を絞り複数来店客の獲得で効率化しサービス品質を高め、原材料厳選で高...

第１問（配点25点） ①顧客：なじみ客は８割で高齢化が進み減少傾向である。インバウンド客は２割だがＸ市来街数はこの10年で約６倍に急増し集客の機会がある。②競合：Ｘ市街中心部には存在しない。③自社：強みは和の風情や文化の香りの維持、従業員の外国...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 有形固定資産回転率 17.08（回） ③ 売上高営業利益率 1.2（％） （設問２） 外部活用で投資を抑え財政状態は良いが、営業拠点の機能が不十分で人件費負担が重く経営成績は悪い。 ...

第１問（配点20点） 強みは①専業として創業した金属熱処理の有資格技能士が支える特殊技術、②依頼に応じて創設した部品設計工程と熟練作業員が品質を支える機械加工工程を含めた一貫生産体制。 第２問（配点20点） 効果は①加工量増加に伴う技能熟練、②設備...

第１問（配点10点）多品種少量生産可能な生産体制とホテルや旅館での経験を持つ工場管理者による品質管理第２問（配点20点）生産性向上により工場生産量を増やす策が必要。具体的には①作業の標準化をし機械化推進することで生産量向上②レシピをデータベー...

第１問（配点20点）強みは、①定評のある苺やサツマイモ、有機野菜の認証、菓子メーカーと共同開発した洋菓子、家族経営の一体感と意思決定の速さ。弱みは、人材の確保と定着、需給対応力の低さ、役割がる不明確な組織体制。第２問（配点20点）①農業大学に...

第１問（配点20点） 理由は①技術革新によって安価な小ロット印刷の需要が増え、強みの専門的な技能・技術を持つ職人の手作業が競争優位性を失ったから②高精度な印刷が必要な美術印刷等で強みが活かせるため、経営資源を集中したから。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点30点）顧客は野球熱が高く複数ある少年野球チームや女子軟式野球チーム、個別に野球用品を購入する客。競合は品揃えに優れるサッカーやバスケット用品の専門店、大型駐車場を持ち低価格志向の大型チェーンスポーツ量販店。自社はユニフォーム...

第１問（配点20点）①NC加工機等の生産設備②採用した技術者③X社との安定的な取引④特注品受託生産体制⑤社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場の生産性工場提案経験。第２問（配点20点）施策は①製缶課のフレーム加工工程を早期着手②配置転換や採用による...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①固定資産回転率7.24回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15%（設問２）厳しい競争環境などにより、同業他社と比べて、収益性が悪い。内部留保も少なく資本の安全性が低く負債の比率も大きい。売上に比べ固定...