みんなの再現答案– category –
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H30年度事例2(得点 66点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は、昔なじみのビジネス客が8割、インバウンド客が2割で、②競合は、距離の離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒ほどあるが、市街地中心部には他にいない。③自社は、築45年の古風な和室と支援してきた芸術家に... -
R04年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点) 強みは①作り方に拘った野菜栽培で品種を増やし、JAS や JGAP の認証を受け②地元菓子メーカーとの共同開発で洋菓子の認知度を高めた。弱みは、業務の役割が明確でなく、従業員の定着が悪い事である。 第2問(配点20点) 施策は①業務内... -
R05年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点)①強み①従業員にチームで助け合う土壌があり、離職率が低いこと。②弱み②原材料の新たな供給先確保と、新たな顧客層開拓が必要なこと。第2問(配点20点)差別化したのは①メニューを絞り蕎麦に資源を集中②原材料を厳選し高価格化③客層を地... -
R04年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点)強みは、水稲、苺、野菜と栽培品種を増やし、加工に事業を拡大し、有機JAS認証等技術の向上に努め、百貨店等販路開拓を実現。弱みは、季節の繁閑により従業員配置が困難なこと、従業員の動機付けや定着率が低い。第2問(配点20点)季節... -
R01年度事例1(得点 66点)
第1問(配点20点) 理由は古参社員に対し危機感を共有するコミュニケーションが不足し、事業化の目的が共有できなった為、一体感の醸成が図れず協力を得られなかったことによる。 第2問(配点20点) 企業風土は①参入障壁の高い業界で多額の補助金を支給... -
R03年度事例2(得点 66点)
第1問(配点20点) ①S ①地元産大豆を原料②高価格帯製品③収穫祭④代理店の存在。 ②W ①主婦層の顧客が少ない②高齢顧客多く電話対応が中心。 ③O ①手作り豆腐セットが好評②豆腐丼惜しむ声③子供への食育教育。 ④T ①コロナ感染症のまん延②試食の自粛③戸... -
R01年度事例2(得点 66点)
第1問(配点20点) ①顧客に寄り添ったデザイン力と提案力、ネイルの技術力、商店街の他店との良い関係性。 ②商店街中心部から離れた立地、店舗の収容力の低さ、近隣以外の新規顧客獲得力の低さ。 ③単価向上余地のあるデザイン力を求める既存顧客の存在、... -
R01年度事例2(得点 66点)
第1問(配点20点) ①ネイル技術力とデザイン力、コーディネート力、提案力と商店街との良好な関係。 ②商店街の中心から離れた立地、場所的・人的に少ない資源。 ③高級住宅街に住む住民の購買力、定期的に開催される商店街イベント。 ④大手チェーンや商店... -
R05年度事例4(得点 66点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56%(設問2)悪化したのは売上高営業利益率。原因は、競争激化で販売低迷も、輸送コストの高騰や原材料等の仕入原価上昇、人件費の維持で収... -
R05年度事例3(得点 66点)
第1問(配点10点)①ホテルや旅館での料理人経験がある工場管理者の製造管理②手厚い直接指導・監督。第2問(配点20点)①加工室のレイアウトをSLPで機能別に最適化し販売先ごとの製造を廃止し人材流動性を高める②レシピ情報を標準化・文書化し工場管理者か... -
R05年度事例3(得点 66点)
第1問(配点10点)①経営者と工場管理者の料理人経験とマネジメント力、②外部人材の製品開発経験。第2問(配点20点)対応策は①経営者の調理場マネジメント力を活かし、加工室内の作業内容を効率化する、②レシピをマニュアル化して整理して共有し、工場管... -
R05年度事例4(得点 66点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②有形固定資産回転率71.90回③流動資産433.64%(設問2)収益性が悪化した原因は、同業他社との競争激化により売上高が減少しているから。また、新製品の基礎研究を進めるのための人件費等...