みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 理由は、①売上を依存していた主力取引先がバブル崩壊で事業縮小し、経営リスクを分散する為、②電子機器の研究開発に経営資源を集中させ、生産や販売をパートナーに委託し、独自の販路を保有していなかった為、である。 第２問（配点40...

第１問（配点30点）顧客はホテル・旅館、飲食店で感染症の発生を受け需要が減少し、一般消費者では巣ごもり需要拡大で販売増。競合は食肉販売業者でネット販売を展開し、大手食肉卸業者はスーパーに卸している。自社の強みは①高い品質と仕入れ体制②メニュ...

第１問（配点30点）顧客は、野球熱が高く、子供の成長に合わせ用品の買い換えが必要なため費用負担が重く、量販店で個別購入する事がある。競合は、品揃え充実の専門店と低価格な量販店。自社の強みは、体格や技術に応じた野球用品の提案力、ユニフォーム...

第１問（配点20点） 印刷分野の技術革新により高度な専門技術・知識が不要となり、技術が差別化要素でなくなった。この為、外部ネットワークを活用した一括受注で顧客ニーズに応じることを強みとする戦略変更に体制を合わせるため。 第２問（配点20点） 理...

第１問（配点20点） （a） 一括受託生産が可能で、天然なめし革を材料とした自社ブランド製品が注目されている。 （b） 受託品受注は低価格品が主であり、自社ブランド製品のデザイン部門は開発経験が不足。 第２問（配点30点） （a） 受注小ロット化に対...

第１問（配点30点）顧客は①各少年野球チームを通じて野球用品を購入する保護者②個別に買い物に来る顧客③備品類を購入する各チーム。競合は、大型駐車場を備え低価格販売を行うチェーンの大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①野球用品の品揃え②一人一人に...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率５９．５９％②棚卸資産回転率３３．４１回③売上高販売及び一般管理費比率３５．６３％（設問２）要因は、ノウハウの不足する新事業に多角化を行ったために同業他社に比べて従業員が多いが経営資源が...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 41.27（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 建材価格高騰、建材配送の小口化や在庫増等のコスト増大で収益と安全性の低下、賃貸収入増加で効率性の増加...

第１問（配点20点）販売面は、コロナ禍での受注減少に対応するため、 新規取引先の開拓を行うこと。生産面では、取引先の発注ロットの縮小に対応出来る、効率性の高い生産体制の整備。第２問（配点20点）課題は、①設計期間の短縮化②プレス加工の生産能力の...

第１問（配点10点）ホテル等で料理人経験がある人材②販売先料理人からの要望に対応できる生産体制。第２問（配点20点）製造工程の前処理・計量・カット・調理等の手作業の自動化②作業標準化・マニュアル化し教育体制を整備③多能工化による応援体制構築④工...

第１問（配点20点） ①強みは、①社長の季節感あるデザイン力、②Yさんの接客力により、固定客を有すること。 ②弱みは、①立地が商店街中心から離れていること、②口コミ以外の販促が不足している事。 ③機会は、①鈍化しつつも市場が成長しており、②固定客化で定...

第１問（配点20点） ①① 高品質ハーブを年数回栽培できるノウハウ②工場所有で粉末加工も可能な技術力。 ②① 島の知名度の低さに起因するＢ社知名度の低さ②Ｚ社へ取引を高く依存している事。 ③安眠作用のあるハーブへの注目の高まりや、首都圏在住の女性層か...