みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる訪問者に対し老舗ブランドの魅力の訴求し、また高級旅館事業とのシナジー創出によりインバウンド需要を取り込むことで、売上拡大及び観光地である地域の活性化に繋げる。 （設問２） ...

第１問（配点20点）c社長のx社での経験、工場の生産性を高める提案力。搬送機能についての有効な提案力。設計から製造までの一貫生産体制、特注品受託生産、nc加工機などの生産設備第２問（配点20点）製工程の作業を標準化し、マニュアル作成し、作業員をO...

第１問（配点10点）ホテルや旅館の厨房同様の加工室レイアウト、現経営者や工場管理者の料理人ノウハウ。第２問（配点20点）対応策は①パートリーダー経験値を手順書化しOJT教育実施し②製造班間の配置転換で多能工化し③手作業工程を一部機械化し④余力管理強...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②固定資産回転率23.04回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社が新製品を投入し競争激化により売上高が減少した為、②売上高が減少したが人件費等の販...

第１問（配点20点）実務経験のある社長による提案力、受注管理システムの有効活用、X社をはじめとした複数社への特注品受注実績、営業部による据え付け後のメンテナンスが可能なこと。第２問（配点20点）製缶課と機械加工課でない内製化されている作業の標...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 負債比率 249.49（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 資産の効率性が高い一方で、円安と建材価格高騰により収益性が低く、借入等負債の増加で安全性も低い。 第...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13 （回） ③ 固定比率 55.03（％） （設問２） 建材事業部とマーケット事業部の業績低迷で利益率が低下する一方、不動産事業部の売上は安定的で長期の財務安...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）D社は、(1)一貫生産体制で設備投資効率が高いが、(2)コロナ禍による飲食事業の客数・客単価低下で収益性が低く、(3)長期借入金で資...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆・水にこだわった商品、愛顧の高い高齢者顧客を持つ事。 ②Ｗ　主婦層の顧客が少ない事、移動販売の売上が３割落ち込んでいる事。 ③Ｏ　リモートワークの浸透による食へのこだわり、置き配ニーズの高まり。 ④Ｔ　新型コ...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対販管費率 22.95（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 資本剰余金が豊富で安全性が優れている一方、販管費に占める人件費の抑制と、合併後の資本効率維持...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 売上高総利益率 27.78（％） ③ 自己資本比率 19.85（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 借入金が大きく安全性は低い。地元産の商品にこだわり在庫は少なく効率性...

第１問（配点20点）販売面の課題は販売先拡大と営業力強化。生産面の課題は①小ロット生産に対応した生産体制構築、②設計業務効率化、③若手への技能承継、④プレス加工の段取時間短縮。第２問（配点20点）課題は①設計業務効率化で金型製作期間短縮、②プレス...