みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①Ｓ　新製品開発能力、良質な軟水を有する点、品評会での表彰実績。 ②Ｗ　自社サイト作成ノウハウがない点、自社独自の営業力の弱さ。 ③Ｏ　リモートワークの浸透により、自社での食事のこだわりが増加。 ④Ｔ　新型感染症のまん延に伴...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 %②当座比率331.11 %③有形固定資産回転率6.12 回（設問２）明らかに劣っているのは、有形固定資産の効率性である。要因は、①ノウハウの不足で十分な売上を上げられていない一方、②多角化や海外...

第１問（配点20点）①強み強みは①質の高いオリジナル商品とサービス②相互協力の組織風土②弱み弱みは①原材料の高騰と仕入れが不安定②常連の地元客の高齢化第２問（配点20点）先代経営者は地域住民を顧客層とし、総花的メニューや出前で顧客ニーズに応えてい...

第１問（配点20点） (a)高い溶接技術や研磨技術と表面品質を持つ点。設計から据付け工事までの一貫体制を持つ点。 (b)生産管理不足で納期遅延が発生している点。モニュメント製品の受注量の変動が大きい点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、...

第１問（配点30点）顧客は、野球熱の高い地元住民、少年野球・サッカーチーム及びその保護者、近隣の公立小中学校である。競合は、サッカー用品等の専門店が品揃えでB社に優れ、大型スポーツ用品量販店が価格面で優れる。自社は、野球用品を強化し、商品カ...

第１問（配点20点）①強み差別化され高単価な商品と自主的に問題解決できるチームワーク②弱み常連客の高齢化と原料仕入れが不安定化し確保が必要であること第２問（配点20点）安定した利益を確保できる体制とするため差別化集中戦略をとった。具体的には①地...

第１問（配点20点）強みは①豊富な従業員が連携し、作り方にこだわった野菜栽培力②有機野菜の販売業者や菓子メーカーとの連携③標準の取得。弱みは①需給調整に問題があり、人件費が高いこと②従業員のモラールが低く定着が悪いこと第２問（配点20点）①時短勤...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）①同業他社との競争激化で販売が低迷、②売上高減少に応じた人件費等の削減を行っていない。③新製品の開発サイクルが短期化しており...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 有形固定資産回転率 4.56（回） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 負債比率 403.82（％） ④ 売上高営業利益率 0.32（％） （設問２） 地元産の商品にこだわり、地元密着を強みに一定の固定客を獲得し効率性高...

第１問（配点20点） 技術革新によって他分野からの新規参入が容易になったたため、他企業との分業により、高い技術を要する美術印刷に経営資源を集中し、顧客の細かいニーズに対応することで、差別化を図るためである。 第２問（配点20点） ①三代目が広告...

第１問（配点30点）顧客は①公立小中学校②各少年野球チームやチームのメンバーや保護者③女子軟式野球をする客。競合は①サッカーやバスケットの専門店は品揃え良く②大型スポーツ用品店は低価格。自社は野球用品の品揃え良く、ユニフォーム加工技術やオリジナ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社や他メーカーとの競合激化で売上が減少する中で、コストや原材料の仕入原価が高騰し...