みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 特徴は①出店計画の無い土地購入等で借入が多く財政状態は悪く②販売用不動産は好調で効率性は高いが費用負担が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③売上高販管費率35.63%（設問２）販管費の生産性が劣っている。要因は売上に対し人件費、減価償却費、外注費が大きいことである。また有形固定資産回転率も低いことか...

第１問（配点20点） 理由は、印刷関連の技術革新による経営環境変化に対応するためである。具体的には、低付加価値の事務用印刷を縮小し、高精度が求められる分野に経営資源を集中し、顧客ニーズに対応できる分業体制を構築する為である。 第２問（配点20...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高販管費比率50.07％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高販管費比率。原因は①競争激化で売上高減少②将来の成長を見込み人件費等の削減なしにより収益性が悪化したため。第２問（...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率 59.59%②流動比率368.82%③一人当たり生産性1952.17万円（設問２）明らかに劣っている点は売上が他社の約90%に対して、販管費が約2倍になる点。問題は人件費、外注費が約2倍、減価償却費が約5倍になり...

第１問（配点10点）販売先料理長からの依頼で多品種少量個別生産に対応し、工場管理者は料理人経験がある。第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次で作成し販売先の納品数量に合わせた生産量を計画②製品仕様やレシピを明文化・一元管理し変更による手...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 自己資本比率 28.61（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 配送・調達・在庫増で収益性が低下、短期借入金の増大で安全性が低下し、不動産事業部の好調で効率性向...

第１問（配点10点）高級感のある総菜も含む多品種小量生産体制、料理長経験者による生産管理体制第２問（配点20点）対応策は①総菜製造の生産を全体管理とし、生産計画・統制を強化する事で生産性向上、②リーダーや管理者の業務指示を標準化・マニュアル化...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 流動比率 88.65（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 財政状態は、過大在庫による短期借入の増大で安全性が低下しており悪く、経営状態は、効率性は良いものの収...

第１問（配点20点） ①Ｓ　良質軟水で生産の滑らかな地元産大豆にこだわる高品質好評豆腐。 ②Ｗ　高齢者偏重の顧客構造、若者・主婦層と接点、IT接点技術不足。 ③Ｏ　Y社企画でX市食品の全国食通周知、豆腐丼人気、内食増加傾向。 ④Ｔ　コロナ禍で人的接触...

第１問（配点20点）①強み駅前やバス利用できる立地、助け合い自主的に接客改善する風土。②弱み原材料の仕入れ不安定、常連の地元の顧客が多く新規客が少ない。第２問（配点20点）差別化は、①メインの客層をファミリー層に絞り原材料を厳選し看板オリジナル...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 借入金が少なく純資産が多いため安全性が高いが、有形固定資産の効率が悪く、また販管費が多く収益性...