みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 （設問２） 理由は、①前...

第１問（配点30点）顧客は、普段使いする古くからの住民や工業団地に勤める現役世代家族や観光客で、全国的に食肉専門店の魅力が高まっている。競合は、周囲5km圏内に全国チェーンのスーパーが3店舗ある。B社は、安定した食肉調達力と高い製造技術力で高級...

第１問（配点10点）①経営者がホテル調理場などの管理に熟知②工場管理者のホテルや旅館で料理人の経験。第２問（配点20点）対応策は、①工場管理者のレシピを標準化してマニュアルを作成し社内で共有②ベテランパートリーダーによるパート従業員のOJTを実施し...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③流動比率4.3364（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①実店舗やネット上の競合との競争激化により売上が低迷したにも関わらず②人件費の削減を行わず販管...

第１問（配点20点）強みは、糖度の高い苺、農業経験が豊富な従業員、有機JAS等の認証、地域の特産品として認知度の高い洋菓子。弱みは、従業員の定着が悪く、需給調整の問題あり。第２問（配点20点）施策は、従業員間の役割分担を明確化し、パートや中途採...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを事業を受け継ぎ、飲食業を皮切りとした店舗開拓や全国的に有名に発展させた高級旅館等の既存事業とのシナジー効果を発揮させ、地域の活性化図る事。 （設問２） 理由は...

第１問（配点20点）①強み強みは①高品質で差別化されたメニュー②活性化された組織風土。②弱み弱みは①原材料仕入れの不安定さ②新規顧客が取り込めていない。第２問（配点20点）標的顧客を地元ファミリー層へ絞り、店舗を狭く改装、メニューを絞り価格を上げ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 安定した賃料収入で固定資産の効率性が改善。非効率な建材調達・在庫保有で収益性と在庫の効率性が悪...

第１問（配点30点）顧客は少年野球チームや各スポーツチームと所属する子供の保護者並びに公立小中学校。競合はサッカー等の専門用品店や近隣の低価格の大型スポーツ用品量販店。野球以外は過当競争である。自社はユニフォームや用品の品揃えや加工技術力...

第１問（配点20点） 強みは、①熱処理において素材や形状による温度管理など特殊技術の蓄積、②設計から機械加工、熱処理に至る一貫生産体制、③自動車部品メーカーX社との取引、である。 第２問（配点20点） 効果は、生産量が増加することにより、機械加工の...

第１問（配点20点） 印刷のデジタル化におり高度な専門的技術の優位性が失われ、価格競争が激化。専門特化された協力企業との分業体制構築し、高精度な美術印刷に経営資源を集中させ、差別化を図り売上増加を図るため。 第２問（配点20点） 印刷からデザイ...

第１問（配点30点）顧客について、①最終消費者はコロナ禍において巣ごもり需要が拡大し、②ホテル・旅館・飲食店はコロナ禍で打撃を受けた。競合について、冷凍肉販売を目的として、大手ＥＣモールへと出店する動きが活発化した。自社について、商品品質の...