みんなの再現答案– category –
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みんなの再現答案
H30年度事例1(得点 63点)
第1問(配点20点) 理由は、①A社のコアテクノロジーであるセンサー技術が優れており、模倣されにくいものであるため、②販売先を多様化することができたことによって、顧客からの価格の引き下げ圧力がかかりにくくなっているため。 第2問(配点40点) (... -
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R02年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点) (a)高度な溶接技術や研磨技術による表面品質、設計から制作、据付工事までの一貫受注体制。 (b)納期遅延が常態化している営業・製造体制、受注が設置高さ7m以内に制限される工場建屋。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は①顧客... -
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H30年度事例1(得点 63点)
第1問(配点20点) 理由は①大企業がターゲットとしないニッチな市場に経営資源を集中し②情報通信技術の急速な進歩に伴い事務機器市場が大きく変化する中で、高い技術力により差別化した製品を開発するため。 第2問(配点40点) (設問1) 理由は①技術者... -
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R02年度事例4(得点 63点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 棚卸資産回転率 3.91(回) ② 売上高営業利益率 2.15(%) ③ 自己資本比率 15.82(%) (設問2) 販売用不動産の効率性は高いが、丁寧な顧客対応により費用負担が重く飲食事業が不採算で収益性低く、借入... -
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R03年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点) (a) デザイン部門があり企画から一貫生産可能、熟練職人の縫製、仕上げ加工の高い技術力。 (b) デザイン部門は新製品の企画開発経験が少ない、熟練職人が高齢化し技術承継出来てない。 第2問(配点30点) (a) 生産計画の短サイ... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点)販売面の課題は、中堅ホームセンターX 社のアウトドア商品の受注を拡大する事。生産面は、 1ベテラン技能者から若手へ技術承継を図る事、2小ロット化ニーズへの対応。第2問(配点20点)課題は、1金型製作工程の負荷軽減、2段取り作業の... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点)販売面はホテル、旅館、外食産業等新型感染症の影響を受けた業種を取引先としており取引先の分散が課題。生産面は発注元の在庫削減方針による小ロット生産への対応が課題。第2問(配点20点)課題は①金型製作期間の短縮②発注元との仕様... -
R04年度事例2
R04年度事例2(得点 63点)
第1問(配点30点)顧客はコロナ前の水準より取引が減少した事業者の一方食肉専門店の魅力に気づいて足を運ぶようになった一般消費者が増加。競合は大手食肉卸売業者やオンラインで販売する食肉販売業者。自社は高品質の商品を提供できる仕入体制確立と顧... -
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R02年度事例2(得点 63点)
第1問(配点20点) ①社長の高品質、安全性を追求する姿勢、ハーブ栽培・乾燥粉末加工技術、Z社との取引歴。 ②依存度の高いZ社との取引量が減少傾向で、製造中止により大きく売上が減少する可能性。 ③ハーブと島の知名度が高まっており、安眠効果のあるハ... -
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R01年度事例2(得点 63点)
第1問(配点20点) ①B社社長のデザイン力、Yさんの提案力、落ち着く雰囲気の店舗、他店との良好な関係。 ②商店街の中心から離れた立地に一店舗のみ、接客は2名体制、自己資本が少ないこと。 ③商店街周辺は高級住宅で多数の家族が入居しており40代の女性... -
R04年度事例2
R04年度事例2(得点 63点)
第1問(配点30点)顧客は①最高級品を扱う百貨店と日常品を扱うスーパー、②新たな販売先となった県内・隣接県のホテル等、③直営小売店とECの一般客。競合は、近隣の広い駐車場を持つ全国チェーンのスーパーとECを目論む食肉事業者。自社は①評判の良い食材... -
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H30年度事例1(得点 63点)
第1問(配点20点) ①景気低迷に伴う大手メーカー向け納入での競争激化を避ける為、②ニッチ市場に向けた製品を開発・販売する事で、ニッチャーとして市場優位性を確立する為 第2問(配点40点) (設問1) 理由は、①A社従業員の内9割が技術者で、最終消費...