みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と水にこだわった評判の豆腐。Y社との繋がり。 ②Ｗ　サイトを作るノウハウがないこと。主婦の顧客が少ないこと。 ③Ｏ　自宅での食事にこだわりを持つ家庭の増加。高齢者の支持。 ④Ｔ　感染症により人的接触を避ける顧客...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③従業員一人当たり営業利益466.79万円（設問２）明らかに劣っているのは、売上高に占める販管費の割合である。要因は、①従業員数が多いため人件費負担が大きい点、②固定資産...

第１問（配点20点） ①顧客の要望を具体化する高い技術力に基づく提案力、商店街の他店との良好な関係。 ②商店街から離れた場所、建築から年数が経ち、細長いスペースが敬遠されている点。 ③B社の商店街は週末に他地域から来街客がおり毎月様々なイベントが...

第１問（配点10点）①工場管理者がホテルや旅館での料理人経験がある事②食品衛生管理上の対応体制第２問（配点20点）①製造工程の繁閑差を平準化し、パート従業員の多能工化を目的にOJTを行い、生産性向上を図る②レシピ整理、作業方法の標準化で直接指示の迅...

第１問（配点20点） （a） 熟練職人が縫製・仕上げ加工する高収益な自社ブランド製品、一貫受託生産体制、EC。 （b） 欠品や過剰在庫、熟練職人の高齢化、若手職人へ技術伝承が進まず製造全体の習熟が低い。 第２問（配点30点） （a） 生産ロットサイズ最...

第１問（配点20点） (a)①溶接・研磨の高い技術力②設計技術者を確保し設計から製作、据付まで受注できる体制。 (b)①納期管理体制が不十分で納期遅延が生じ②作業チームの技術力に差がある点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更により製...

第１問（配点30点）顧客は地域の少年野球チーム、個別に買い物に来る顧客、公立小中学校。競合は品揃えが良いB社付近のサッカー用品等の専門店や低価格のチェーン展開している大型スポーツ用品量販店で過当競争。自社の強みはオリジナル用品への対応力、体...

第１問（配点20点）強みは人気を博した苺や有機野菜の生産ノウハウと地元菓子メーカーの活用で洋菓子を開 発でき、地元百貨店を販路に持つこと。弱みは繁忙期は人出が足らず、閑散期は人出が余 るという非効率な組織体制。 第２問（配点20点）地域の農業関...

第１問（配点20点）①強み人気のあるコシの強い蕎麦。質の高いサービス。自律的な組織風土。②弱み原材料の仕入が不安定。原材料高騰により収益圧迫。常連客高齢化。第２問（配点20点）総花的なメニューの見直し、出前を辞めてＡ社の強みである蕎麦に経営資...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率　61.66％②有形固定資産回転率71.40回③当座比率311.97％（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化、顧客の健康志向やアンチエイジング志向の高まりによる他メーカーの新製品市場投入によ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①他メーカーの新製品投入で売上高悪化②独自開発の原料で原価率が上昇③人件費の削減を行わず...

第１問（配点20点） 理由は長引く不況の中、市場に受け入れられない製品も多く同業者との差別化集中戦略のもと、自社技術を応用した新製品開発でニッチ市場を狙い、優位性確保とリスク分散を行った。 第２問（配点40点） （設問１） 人員構成は、技術者が...