みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①強みチームとして互助する土壌。商品とサービスの質の高さ。②弱み原材料の高騰、仕入れ業者高齢化で、仕入れが不安定。第２問（配点20点）オリジナルメニューの開発、効率の悪い商品の廃止、ファミリー層へ客層絞り込み、席数の減少に...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョン代表的観光地でブランド力強化である。①江戸時代から続く屋号を引き継ぎ老舗のグループ企業として魅力を高めた②新たな雇用を創出し地域を活性化③娘を女将にしたように孫を社長にして事業承継を図った。 （設問...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 特徴は、地元密着経営で固定客を取り込み、商品や店舗の投資効率が高い...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化。競争激化により販売が低迷する中、将来の成長を見込んで人件費を削減せず男性向けアンチエイジング製品...

第１問（配点20点）販売面は難易度の高い金型製作技術とノウハウ蓄積を活かしコスト低減や 生産性向上に結び付く提案力強化。生産面は、短納期対応や小ロット対応 ②デジタル化の推進。 第２問（配点20点）課題は①金型設計、仕様変更要請の対応変更②設計の...

第１問（配点10点）①口頭・変更指示でも対応できる現場技術力②多品種で少量製品の受託製造力第２問（配点20点）対応策は、作業方法・仕様のマニュアル化である。具体的には①パートリーダーが従業員に直接指導しているのを作業標準化②工場管理者のレシピの...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計・製作部門を持ち、技術力強化により、成型加工品コスト低減ノウハウを蓄積し、②工業団地の電気・電子部品に関連する中小企業と連携し助け合ったため。 第２問（配点20点） 問題点は、金型移動に16分、材料移動に8分...

第１問（配点20点） （設問１） 江戸時代から続く老舗ブランドの情報を日本の文化や伝統に憧れる来訪者に向けて発信することで事業を再生し、その結果、老舗ブランドの名前を守り、地域の雇用を生み出すことで、地域の活性化に貢献する。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点）販売面では、繰返受注のプレス加工製品が主であり、販売先拡大と高付加価値化製品の受注につなげること。生産面では、生産性の向上により、余力の創出に取り組むこと。第２問（配点20点）課題は生産リードタイムの短縮。対応策は、3DCAD...

第１問（配点20点） 理由は、①同様の経営難に遭遇した工業団地組合の中小企業との連携で得た助け合い、②金型設計・製作部門の設立と技術力強化による、成形加工品のコスト低減ノウハウの蓄積。 第２問（配点20点） 問題点は、段取り時間の内の探して移動し...

第１問（配点20点） 最大の理由は、規制に守られた参入障壁の高い業界で売り上げを上げられてきたことで、自社の強みが存在せず、メンテナンス業界において競争優位性が発揮できず、膨大な部品在庫による費用増と売上減少により収益が悪化したため 第２問...

第１問（配点25点） 顧客は、X市内に出張するビジネス客が主流で、観光客は魅力が訴求できていないため少ない。　競合はX士中心街から離れた駅前のチェーン系ビジエンスホテル２軒であり、観光客は対象としていない。自社は市内中心街で観光客が多く訪れる...