みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）パートリーダーがパート従業員を育成できる体制。料理人経験のある工場管理者の存在。第２問（配点20点）生産管理課と総菜製造課で生産計画の情報共有を行い生産に必要な工数を明確にする。パートリーダーはパート従業員の育成を進め多...

第１問（配点20点） （設問１） A社社長の祖父はこれまでの買収経験を生かし買収を行うことで①企業グループ売上の向上②老舗を引き受けることでのブランド力の向上や外国人観光客の取り込み③地域経済の活性化という経営ビジョンを持っていた。 （設問２） ...

第１問（配点20点）販売面で、業務用食器・什器等、調理場用製品とは異なる業界の新規顧客の開拓による経営リスク分散、生産面で、設計期間の短縮、ベテラン技能者からの技能承継が課題。第２問（配点20点）課題は、①金型設計期間の短縮化、②設計業務の円...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高原価率40.41％②流動比率368.82％③有形固定資産回転率6.12％（設問２）固定資産に見合った売上があげられておらず効率性が低い。販売費および一般管理費、特に人件費が同業他社の約２倍となっており、収益性...

第１問（配点20点）販売面の課題は感染症流行による業務用什器の需要低下を補うためX社取引で売上拡大。生産面の課題はX社受注に対応できる生産体制構築と受注ロットサイズ減少への対応。第２問（配点20点）課題は①顧客との仕様確認の改善②個別受注対応に...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90％③流動比率433.64％（設問２）売上高営業利益率が悪化している。原因は実店舗やネット上での同業他社との競争激化と将来の成長を見込んだ人件費等の削減を行わな...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ...

第１問（配点20点） ①オフセット機、オンデマンド機の普及で、印刷の大量、安価、小ロット化可能になった②技術革新により他分野から新規参入の脅威があった、ことで専門特化された外部ネットワーク構築し印刷機持たない事業へ転換した。 第２問（配点20点...

第１問（配点20点） 理由は、①金型の設計・製作から成形加工まで対応し、技術力強化、コスト低減ノウハウを蓄積できたため、②工業団地組合において技術交流、共同受注・開発などのリーダー的存在であったため、である。 第２問（配点20点） 問題点は、金型...

第１問（配点20点） （a） 強みは加工工程拡大、技術向上と製品デザイン部門による一貫受託生産ができる点である。 （b） 弱みは①製造全体の技術習熟が不十分な点②新製品の企画・開発経験が少ない点である。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の精度を向...

第１問（配点20点） 強みは①経営者と従業員の連携力②最終消費者が求める野菜作りと有機jas・jgapの認証③洋菓子店と特産品開発。弱みは①業務が標準化されず教育体制の不整備②役割分担が不明確③採用難と定着率低いこと。 第２問（配点20点） 施策は①農業大学...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対販売比一般管理費用比率 22.95（％） ③ 固定資産回転率 13.07（回） （設問２） 労働集約型で販管費が髙く収益性が低い、投資がかさみ資産効率性が低く、内部留保が大き...