みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）販売面では、感染症拡大や需要低迷で減少した売上高の回復や新規事業拡大。生産面では、発注元のロットサイズ減少や短納期要請への対応。生産計画精緻化と生産統制実施。第２問（配点20点）課題は、①設計期間の短縮化と②プレス加工の効...

第１問（配点20点） 理由は、縮小する葉たばこ市場に対して自社のコア技術ではないメンテナンス分野で事業化したためである。これにより、十分な売上が確保できず、過大在庫による高コスト体質になってしまった。 第２問（配点20点） 企業風土は、①参入障...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 販売用不動産回転率 3.51（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 販売用不動産の売上による効率性は高いが飲食事業の赤字や顧客対応負担が重く収益性は低く借入金による調...

第１問（配点20点）①強み従業員の高い定着率、問題解決する風土、高品質なサービスと商品。②弱み不安定な原材料仕入れと高騰で収益圧迫、地元常連顧客の高齢化。第２問（配点20点）蕎麦に資源を集中し、出前をやめて顧客を地元のファミリー層に絞り、店舗...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②有形固定資産回転率７１．９０回③当座比率３１１．９７％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①競争激化による売上高の減少、②原材料等の仕入原価の上昇、③新製品の基礎研究...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 売上原価に対して売上高が高く収益性が良く、短期及び長期の借入金が多く安定性が悪く、建物等を売上に...

第１問（配点10点）ホテル調理場のマネジメントに熟知した現経営者、工場管理者の料理人の経験、が強み。第２問（配点20点）①作業の標準化やOJTを通じて、他の班でも作業可能な多能工化を進める②SLPを通じて、工場レイアウトの最適化を図る。以て、生産効...

第１問（配点20点）①強み商品やサービスの質が高く、社員が助け合い問題解決する組織風土。②弱み常連客の高齢化、原材料が高騰し収益を圧迫し、仕入も不安定な点。第２問（配点20点）原材料を厳選した蕎麦に経営資源を集中した、差別化集中戦略を採った。...

第１問（配点20点）①強み差別化されたメニューと高いサービス品質。従業員の問題可決能力。②弱み仕入れ業者の高齢化と原材料高等で仕入が不安定。顧客の高齢化。第２問（配点20点）総花的なメニューを絞り込み、来店のみの対応とし経営資源を集中、②家族層...

第１問（配点20点） 理由は、①大量・安価な印刷が主流となり、技術革新に伴う経営環境の変化により競合との差別化が困難となったため、②顧客の細かいニーズに対応できるよう分業体制を整え、高付加価値化を図るため、である。 第２問（配点20点） 理由は、...

第１問（配点25点） 顧客は、昔馴染みのビジネス客が８割、インバウンド客が２割であり、ビジネス客は高齢化で減少傾向、インバウンド客は急増している。競合は駅前に２軒チェーン系ビジネスホテルがあるが、市街地中心部はB社のみである。自社の強みはX市...

第１問（配点20点） ①社長の季節表現力と、yさんの衣装に合うデザイン力を基にした、ネイル技術力と接客力。 ②築年数が古い狭小店舗と、商店街の中心から離れている立地。 ③X市は、B社の主要顧客である40代の人口が多く、行事が盛んで季節的需要が多い点。...