みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）販売面の課題は外食の営業自粛等による受注減少のため新市場の開拓と受注拡大で、生産面は受注の小ロット化への対応のためロットサイズ設定法の見直しと生産効率向上である第２問（配点20点）課題は金型製作工程の短縮で、①発注元との密...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 空欄 空欄 （設問２） コストの増大や非効率な建材調達・在庫保有の為経営成績は悪い。 第２問（配点25点） （設問１） 建材事業部 95.33　％ マ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②２００年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 （設問２） 理由...

第１問（配点20点）販売面：コロナにより旅館や飲食業の市場が縮小した為、需要動向が異なる市場や、卸売以外（最終消費者向け等）の取引先の開拓。生産面：生産稼働率の平準化と技術の継承。第２問（配点20点）課題：設計期間の短縮と組立や仕上の加工期...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59％③従業員一人当たり売上高1,952.17万円（設問２）生産性が低い。従業員53名に対し同業他社23名と30名以上少ないが、従業員一人当たり売上高は同業他社5,006万円と40...

第１問（配点30点）顧客は、料理の楽しさに目覚めた客や作り立ての揚げ物を買い求める客、県内や隣接県のホテル・旅館・飲食店。競合は、B社の周囲5km圏内には全国チェーンのスーパー3店舗、オンライン販売先。自社は、①食肉の仕入れ体制や商品のクオリテ...

第１問（配点20点） 理由は、①大企業が参入しにくい小さな市場に展開する事で、中小企業のA社でも大きなシェア確保が可能な為、②A社もパートナー企業も大規模な設備投資を避ける事により、経営リスク軽減を図る為、である。 第２問（配点40点） （設問１）...

第１問（配点20点）強みは、有機JASとJGAP認証による顧客ニーズに即した野菜作りと製品開発力で取引先の信頼を得て販路を拡大したこと。弱みは、従業員管理が不十分で従業員の帰属意識が低く定着しないことである。第２問（配点20点）インターンシップでＡ...

第１問（配点20点） 理由は①金型の設計・製作から成形加工までの一貫体制構築②資格取得奨励・ＯＪＴによる加工技術力強化で顧客の成形加工コスト低減ノウハウを蓄積し、受注を確保したから。 第２問（配点20点） 問題点は、①作業者の手待ちが多いこと、②成...

第１問（配点20点） 強みは、①金属熱処理技能検定試験に合格したベテラン作業者からなる高い熱処理技術力、②機械加工と熱処理加工を有する機械部品の一貫生産体制、である。 第２問（配点20点） 効果は、X社からの量産の受託生産を受けるために新工場を立...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は資本の安全性の高さ、課題は営業拠点の売上貢献と委託業務効率化による収益性強化であ...

第１問（配点20点）①強み原料に拘りコシの強い蕎麦を打つ技術力、従 業員の問題解決力。②弱み新規商品開発力、接客が粗雑、不安定な原料仕入れ、顧客開拓不足。第２問（配点20点）先代は蕎麦の範疇超えメニュー拡大し街の食堂として顧客ニーズ対応したが、...