みんなの再現答案– category –
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みんなの再現答案
R02年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点) (設問1) 経営ビジョンは、地域の活性化です。具体的には、①経営する飲食業や全国で有名な高級旅館と、老舗蔵元との経営シナジーを発揮し②200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドの屋号を守り抜くこと、である。 (設問2) 理由... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面:コロナにより旅館や飲食業の市場が縮小した為、需要動向が異なる市場や、卸売以外(最終消費者向け等)の取引先の開拓。生産面:生産稼働率の平準化と技術の継承。第2問(配点20点)課題:設計期間の短縮と組立や仕上の加工期... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59%③従業員一人当たり売上高1,952.17万円(設問2)生産性が低い。従業員53名に対し同業他社23名と30名以上少ないが、従業員一人当たり売上高は同業他社5,006万円と40... -
R04年度事例2
R04年度事例2(得点 61点)
第1問(配点30点)顧客は、料理の楽しさに目覚めた客や作り立ての揚げ物を買い求める客、県内や隣接県のホテル・旅館・飲食店。競合は、B社の周囲5km圏内には全国チェーンのスーパー3店舗、オンライン販売先。自社は、①食肉の仕入れ体制や商品のクオリテ... -
R04年度事例1
R04年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点)強みは、有機JASとJGAP認証による顧客ニーズに即した野菜作りと製品開発力で取引先の信頼を得て販路を拡大したこと。弱みは、従業員管理が不十分で従業員の帰属意識が低く定着しないことである。第2問(配点20点)インターンシップでA... -
みんなの再現答案
H30年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) 理由は①金型の設計・製作から成形加工までの一貫体制構築②資格取得奨励・OJTによる加工技術力強化で顧客の成形加工コスト低減ノウハウを蓄積し、受注を確保したから。 第2問(配点20点) 問題点は、①作業者の手待ちが多いこと、②成... -
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R01年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) 強みは、①金属熱処理技能検定試験に合格したベテラン作業者からなる高い熱処理技術力、②機械加工と熱処理加工を有する機械部品の一貫生産体制、である。 第2問(配点20点) 効果は、X社からの量産の受託生産を受けるために新工場を立... -
みんなの再現答案
H30年度事例4(得点 61点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高対販売比一般管理費用比率 22.95(%) ③ 固定資産回転率 13.07(回) (設問2) 労働集約型で販管費が髙く収益性が低い、投資がかさみ資産効率性が低く、内部留保が大き... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点)①強み原料に拘りコシの強い蕎麦を打つ技術力、従 業員の問題解決力。②弱み新規商品開発力、接客が粗雑、不安定な原料仕入れ、顧客開拓不足。第2問(配点20点)先代は蕎麦の範疇超えメニュー拡大し街の食堂として顧客ニーズ対応したが、... -
R04年度事例2
R04年度事例2(得点 61点)
第1問(配点30点)顧客は、➀卸売事業のホテル・旅館、飲食店、➁直営小売事業の食肉小売店の顧客。競合は、➀取引のない全国チェーンのスーパー3店舗、➁大手ネットショッピングモールに出店している食肉販売業者。自社は、➀自社工場を持ち良質でおいしい食... -
みんなの再現答案
H30年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) 理由は、①製品面で金型設計・製作から成形加工まで対応できる体制の構築と加工技術力を強化したから、②市場面で工業組合団地のリーダーを務め、外部連携を進めたから。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機の段取りに長時間要している... -
みんなの再現答案
R01年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高営業利益率 0.98(%) ② 棚卸資産回転率 3.13(回) ③ 有形固定資産回転率 1.63(回) (設問2) 特徴は、材料価格の高騰などのコスト増で収益性が低く、在庫の投資効率が低いが、設備の投資効率は高...