みんなの再現答案– category –
-
R04年度事例2
R04年度事例2(得点 61点)
第1問(配点30点)顧客は、➀卸売事業のホテル・旅館、飲食店、➁直営小売事業の食肉小売店の顧客。競合は、➀取引のない全国チェーンのスーパー3店舗、➁大手ネットショッピングモールに出店している食肉販売業者。自社は、➀自社工場を持ち良質でおいしい食... -
みんなの再現答案
H30年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) 理由は、①製品面で金型設計・製作から成形加工まで対応できる体制の構築と加工技術力を強化したから、②市場面で工業組合団地のリーダーを務め、外部連携を進めたから。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機の段取りに長時間要している... -
みんなの再現答案
H30年度事例4(得点 61点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高対販売費及び一般管理費比率 22.95(%) ③ 固定資産回転率 13.07(回) (設問2) 資本剰余金の蓄積により資本安全性は高い一方、販売費及び一般管理費等の費用面や資産... -
みんなの再現答案
R01年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上高営業利益率 0.98(%) ② 棚卸資産回転率 3.13(回) ③ 有形固定資産回転率 1.63(回) (設問2) 特徴は、材料価格の高騰などのコスト増で収益性が低く、在庫の投資効率が低いが、設備の投資効率は高... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面での課題は情報の交換と共有をデータベース化、一元化して共有する。生産面での課題は発注元の発注ロットサイズの減少に合わせたロットサイズと在庫の適正化である。第2問(配点20点)課題は①設計課の負担を減らし②設計変更・仕... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 61点)
第1問(配点30点)顧客は①公立小中学校②地域のスポーツをする住民③野球チーム④少年サッカーチームで、競合は①蹴球や籠球用品専門店②大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①野球用品の品揃え②加工技術や納品の確かさ③オリジナル用品の対応力④個性に応じた... -
みんなの再現答案
R02年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 棚卸資産回転率 3.91(回) ② 売上高経常利益率 1.65(%) ③ 自己資本比率 15.82(%) (設問2) 顧客志向で地域の評判が高く効率性高い。反面、顧客対応の費用や借入大で収益性が低く、よって利益の蓄積... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 61点)
第1問(配点20点)①強み相互扶助の精神と自主性の高い風土で商品とサービスの質が高い。②弱み①原材料の仕入れが不安定で②新規顧客開拓不足である。第2問(配点20点)先代は総花的なメニューでまちの食堂としての役割を狙ったが、現経営者は競合台頭によ... -
みんなの再現答案
R02年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 商品回転率 3.91(回) ② 売上高営業利益率 2.15(%) ③ 当座比率 28.74(%) (設問2) 地域に根差し良好な販売用資産による投資効率が高い。丁寧な顧客対応で収益性が低く、短期借入金に依存し短期支払... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高総利益率59.59% ②棚卸資産回転率33.41%③従業員1人当たり売上高1,952.17万円(設問2)従業員1人当たり売上高が低い。原因は売上高販管費一般管理費比率が高く労働集約型の企業で生産効率が低い。単価の低い... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 61点)
第1問(配点30点)顧客は野球をやりたい子、増加傾向の軟式野球の女子、買い替えの負担でやめてしまうこどもを持つ親。競合は品揃えが豊富なサッカー等の専門店、低価格で販売している大型スポーツ用量販店。自社は野球の用品が豊富で,加工技術が高く野... -
みんなの再現答案
R02年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) (a)金属製品の溶接・研磨技術が高いことと設計・制作、据付工事までできる一貫生産体制。 (b)納期遅延が多いこと、チームの技術力に差があること、5Sが徹底されていないこと。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、顧客承認...