みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み温度・湿度管理可能な自社倉庫。協力会を用いた高品質の輸送体制。(b)弱み旧態依然の在庫管理。紙ベースの受注管理。顧客新規開拓力の低さ。第２問（配点20点）チーム組織の理由は、首都圏の物流需要を捉え、県外新規顧客獲得で...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%（設問２）財政状態は、長期借入金が多く、資本構成の安全性は悪い。経営成績は、有形固定資産が売上高に貢献し、効率性は良いものの、売上原価な...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率５９．５９％②棚卸資産回転率３３．４１回③売上高販売及び一般管理費比率３５．６３％（設問２）要因は、ノウハウの不足する新事業に多角化を行ったために同業他社に比べて従業員が多いが経営資源が...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 41.27（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 建材価格高騰、建材配送の小口化や在庫増等のコスト増大で収益と安全性の低下、賃貸収入増加で効率性の増加...

第１問（配点20点）販売面は、コロナ禍での受注減少に対応するため、 新規取引先の開拓を行うこと。生産面では、取引先の発注ロットの縮小に対応出来る、効率性の高い生産体制の整備。第２問（配点20点）課題は、①設計期間の短縮化②プレス加工の生産能力の...

第１問（配点10点）ホテル等で料理人経験がある人材②販売先料理人からの要望に対応できる生産体制。第２問（配点20点）製造工程の前処理・計量・カット・調理等の手作業の自動化②作業標準化・マニュアル化し教育体制を整備③多能工化による応援体制構築④工...

第１問（配点20点）①社長の前職での搬送機器を含む工場レイアウト設計の経験②輸送機能の提案力③国内工場④コア部品の内製力と技術力⑤Ｘ社との取引実績第２問（配点20点）①育成やOJTにより製造要員の技術向上・多能工化を図り②ラインバランシングによる製缶...

第１問（配点20点）強みは①社長のX社での勤務経験あり高い向上生産性向上策提案力持つ事②設計から据え付けまでの一貫受託生産体制③工作機械5社物流機器3社と取引先分散している事第２問（配点20点）施策は①製缶工程の能力増強やラインバランシングにより負...

第１問（配点20点） ①強みは、①社長の季節感あるデザイン力、②Yさんの接客力により、固定客を有すること。 ②弱みは、①立地が商店街中心から離れていること、②口コミ以外の販促が不足している事。 ③機会は、①鈍化しつつも市場が成長しており、②固定客化で定...

第１問（配点20点） ①① 高品質ハーブを年数回栽培できるノウハウ②工場所有で粉末加工も可能な技術力。 ②① 島の知名度の低さに起因するＢ社知名度の低さ②Ｚ社へ取引を高く依存している事。 ③安眠作用のあるハーブへの注目の高まりや、首都圏在住の女性層か...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）同業者と比較すると効率性が明らかに劣っている。原因は有形固定資産が多いことである。また、労働生産性も劣っている。原因は従...

第１問（配点20点）(a)強み①地元顧客ニーズに対応した質の高いサービス ➁協力会の連携関係(b)弱み①旧態依然の管理体質➁新規顧客開拓力の低さ③管理面の非効率第２問（配点20点）理由はどこまで仕事を受託できるかわからず小さく始めるのに適していた。狙い...