みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59 %②当座比率331.11 %③有形固定資産回転率6.12 回（設問２）明らかに劣っているのは、有形固定資産の効率性である。要因は、①ノウハウの不足で十分な売上を上げられていない一方、②多角化や海外...

第１問（配点20点）①強み強みは①質の高いオリジナル商品とサービス②相互協力の組織風土②弱み弱みは①原材料の高騰と仕入れが不安定②常連の地元客の高齢化第２問（配点20点）先代経営者は地域住民を顧客層とし、総花的メニューや出前で顧客ニーズに応えてい...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫と流通加工や適切な保管体制、②既存顧客との関係性。(b)弱み①紙の伝票管理など受注管理が非効率的、②新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由は①迅速な意思決定をし、②物流需要や潜在需要を調査し、③試験的参入で経営...

第１問（配点20点） (a)高い溶接技術や研磨技術と表面品質を持つ点。設計から据付け工事までの一貫体制を持つ点。 (b)生産管理不足で納期遅延が発生している点。モニュメント製品の受注量の変動が大きい点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、...

第１問（配点30点）顧客は、野球熱の高い地元住民、少年野球・サッカーチーム及びその保護者、近隣の公立小中学校である。競合は、サッカー用品等の専門店が品揃えでB社に優れ、大型スポーツ用品量販店が価格面で優れる。自社は、野球用品を強化し、商品カ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③負債比率606.94％（設問２）一貫体制の構築により店舗運営の効率化で、有形固定資産の効率性が高いが、維持のコストで安全性が低い。コロナ禍で主力商品の客単価...

第１問（配点20点）①強み差別化され高単価な商品と自主的に問題解決できるチームワーク②弱み常連客の高齢化と原料仕入れが不安定化し確保が必要であること第２問（配点20点）安定した利益を確保できる体制とするため差別化集中戦略をとった。具体的には①地...

第１問（配点20点）社長の生産性を高める工場設備レイアウト設計力、搬送機能の提案力。設計等技術者を抱えること、Ｘ社からの安定受注、営業部がメンテナンスも可能なこと第２問（配点20点）工程改善は残業等が多い製缶課の業務を見直しラインバランスを...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率１１．２６回②売上高総利益率５９．０１％③固定比率１７１．３０％（設問２）特徴は①顧客からの高い評価と一貫体制により効率性が高い②客数や客単価が回復せず大手との競争により収益性は低い③...

第１問（配点20点）強みは①豊富な従業員が連携し、作り方にこだわった野菜栽培力②有機野菜の販売業者や菓子メーカーとの連携③標準の取得。弱みは①需給調整に問題があり、人件費が高いこと②従業員のモラールが低く定着が悪いこと第２問（配点20点）①時短勤...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.2回②売上高営業利益率1.01%③自己資本比率14.15%（設問２）地元産の新鮮食材に拘るメニューの顧客からの高い評価や惣菜事業の好調で効率性高いが、一貫体制の構築・維持費用や競争環境の激化...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の前職経験を活かしたオリジナル食器提案力②自前の店舗③X焼きの陶磁器祭.②Ｗ①自社オリジナル商品の新鮮味のなさ②HPの情報量の少なさ③販路の縮小傾向.③Ｏ①宿泊施設や飲食店からの食器提案依頼②動画サイト掲載コンテンツの視聴者...