みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）販売面では、海外生産委託商品の価格高騰のアウトドア顧客へコスト低減提案営業を行う。生産面では、生産、物流で海外納品できない顧客へ生産性向上新規受注を獲得する。第２問（配点20点）課題は金型製作と製品量産工場のリードタイム...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高経常利益率15.96%②流動比率368.82%③設備生産性155.62%（設問２）他社と比べて有形固定資産が２倍で効率性、生産性が低い。現金預金は多いが固定負債が多いため安全性も低い。第２問（配点20点）（設問１）(a...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チーム、公立小中学校、女子軟式野球チーム、個別に買い物に来る顧客。競合は、品揃え力のあるサッカー・バスケ用品専門店が多数、低価格販売の大型スポーツ用品量販店。自社の強みは、体格や技術に応じた提案力、野球...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、屋号は絶やしたくないものの、後継者不足で廃業せざるをえない地元企業の救済や、インバウンドブームに向け、来訪者へ老舗ブランド力と既存事業とのシナジー効果を発揮し、地域活性化に貢献する事。 （設問...

第１問（配点20点）販売面の課題は、コロナ禍の影響により落ち込んだ調理場製品の売上を回復させること。生産面の課題は、発注元の在庫削減方針に対応して加工ロットサイズを小さくすること。第２問（配点20点）課題は新規の金型設計工程を短期化すること...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率0.1179②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）有形固定資産回転率が悪化した理由は、①顧客の健康志向の高まりで、新製品が市場に投入され、競争が激化しているから。②新製品開発...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固形資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷する中、将来の成長を見込み人件費を削減せず販菅費が高い為、売上高営業...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と良質な地下水により評判の良いこだわりの豆腐製品。 ②Ｗ　X市の年齢分布に対して主婦層の顧客が少ないこと。 ③Ｏ　リモートワークの進展による自宅での食事にこだわる家庭の増加。 ④Ｔ　新型コロナウイルス感染症のま...

第１問（配点30点）顧客は地域の百貨店やスーパー、県外ホテル等の取引先。近隣の家族や料理の楽しさ知り、専門店の魅力に気づいた主婦層。競合はスーパーとの取引多い大手食肉卸売業者とコロナ対応に苦慮する多くの食肉販売業者。自社の強みは高品質の食...

第１問（配点25点） 現状は、①顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド2割、なじみ客は高齢化で減少傾向。事前に予約のない客はほとんどない。②競合は、距離が離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒で、X市市街地中心部にはＢ社のみ。③自社は...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 有形固定資産回転率 9.56（回） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 一定の固定客がおり効率性が高い。競合との競争激化により収益性と安全...

第１問（配点20点） （設問１） A社長の祖父は、①インバウンドに魅力的な老舗ブランドを活かした集客とそれによる地域の活性化、②併設するレストランや土産物店とのシナジー効果による事業の多角化展開での収益向上、等のビジョンを描いていた。 （設問２...