みんなの再現答案– category –
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R06年度事例4(得点 64点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94%③売上高営業利益率1.01%(設問2)地元産の新鮮な食材にこだわった高評価のメニューで効率性が高いが、競争環境が厳しく、一貫体制の構築・維持にコストがかかり収益性... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み保管機能有し流通加工や温度管理で地元顧客ニーズ対応し強い関係。(b)弱み紙ベースの非効率な受注管理。顧客の新規開拓力。管理体質が古い。第2問(配点20点)専任化し、業務に集中するため。狙い①前職でのノウハウ活用②マネジ... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫による保管機能、保管業務や流通加工の高い能力(b)弱み新規顧客開拓力の弱さ、非効率な受注管理体制、年功序列的な組織第2問(配点20点)理由は、顧客開拓力強化に経営資源を集中させ、長女の前職の営業経験を活かした... -
R05年度事例4(得点 64点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756(設問2)①同業他社との競争激化で販売が低迷、②売上高減少に応じた人件費等の削減を行っていない。③新製品の開発サイクルが短期化しており... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫での保管・流通加工力、企業の物流機能を担うノウハウ。(b)弱み紙の伝票等の旧態依然とした管理体制、顧客の新規開拓力。第2問(配点20点)理由は旧態依然とした県内の業務から独立し、新たな発想で新規開拓を進めるた... -
R06年度事例2(得点 64点)
第1問(配点20点)①S季節や月毎料理に合わせた食器提案力、ファッション業界で培った社長センス、改装店舗②W新鮮味のないデザインや価格面での訴求力が不足、自社ホームページの活用不足③OX焼陶磁器祭り、日用品扱う窯元集積、大消費地からの近さ、ク... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み既存顧客との強い関係性、温湿度管理保管と流通加工能力の高さ。(b)弱み紙の伝票管理による受注管理業務の非効率、新規顧客開拓力の弱さ第2問(配点20点)理由は①県外輸送の需要が増え首都圏での物流需要の可能性に期待②新規顧... -
R03年度事例4(得点 64点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 有形固定資産回転率 4.56(回) ② 棚卸資産回転率 25.79(回) ③ 負債比率 403.82(%) ④ 売上高営業利益率 0.32(%) (設問2) 地元産の商品にこだわり、地元密着を強みに一定の固定客を獲得し効率性高... -
R03年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点) 技術革新によって他分野からの新規参入が容易になったたため、他企業との分業により、高い技術を要する美術印刷に経営資源を集中し、顧客の細かいニーズに対応することで、差別化を図るためである。 第2問(配点20点) ①三代目が広告... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み自社倉庫や保管業務や流通加工能力を保有、既存顧客との強い関係。(b)弱み新規顧客開拓力弱く、年功序列や紙の伝票等旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)理由は組織横断のチームを組織して①県外輸送への引き合いへの対応②新... -
R06年度事例3(得点 64点)
第1問(配点20点)社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。第2問(配点20点)週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営... -
R05年度事例2(得点 64点)
第1問(配点30点)顧客は①公立小中学校②各少年野球チームやチームのメンバーや保護者③女子軟式野球をする客。競合は①サッカーやバスケットの専門店は品揃え良く②大型スポーツ用品店は低価格。自社は野球用品の品揃え良く、ユニフォーム加工技術やオリジナ...