みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み協力会事業者との連携関係、流通加工や適切な温度・湿度での管理。(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）組織した理由は、首都圏の物流需要に柔軟に対応し、首都圏開拓を図るた...

第１問（配点20点）強みは①一貫受託生産体制を保有し②社長の生産性を高める工場レイアウトの知見で搬送機能向上の提案ができ③設計等技術者を有し④工業団地の用地にNC加工機を持つこと。第２問（配点20点）①作業員のOJT教育で多能工化を図り生産能力を高め...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、同業他社や他メーカーとの競合激化で売上が減少する中で、コストや原材料の仕入原価が高騰し...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）主力の飲食事業の客数や客単価がコロナ前に戻らず大手資本が進出、一貫体制で費用負担が重く収益性と安全性が低いも、資産効率性は...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の伝統文化に憧れるインバウンド来訪者に老舗ブランドの魅力を訴求し、②地域の活性化を促し、③事業の関連多角化によりシナジー効果を発揮し、グループの成長を図る事である。 （設問２） 理由は、①前...

第１問（配点30点）顧客は、普段使いする古くからの住民や工業団地に勤める現役世代家族や観光客で、全国的に食肉専門店の魅力が高まっている。競合は、周囲5km圏内に全国チェーンのスーパーが3店舗ある。B社は、安定した食肉調達力と高い製造技術力で高級...

第１問（配点10点）①経営者がホテル調理場などの管理に熟知②工場管理者のホテルや旅館で料理人の経験。第２問（配点20点）対応策は、①工場管理者のレシピを標準化してマニュアルを作成し社内で共有②ベテランパートリーダーによるパート従業員のOJTを実施し...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③流動比率4.3364（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①実店舗やネット上の競合との競争激化により売上が低迷したにも関わらず②人件費の削減を行わず販管...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制の構築により有形固定資産の効率性が高い一方、一貫体制の構築・維持にコストがかか...

第１問（配点20点）強みは、糖度の高い苺、農業経験が豊富な従業員、有機JAS等の認証、地域の特産品として認知度の高い洋菓子。弱みは、従業員の定着が悪く、需給調整の問題あり。第２問（配点20点）施策は、従業員間の役割分担を明確化し、パートや中途採...

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のセンス、ファッション業界での経験、オリジナル食器、自前店舗保有。②Ｗ地元店舗の顧客少ない点。③Ｏ若者や海外の人からの関心、飲食店からのオリジナル食器の提案依頼。④Ｔ安価な外国製や１００円ショップの台頭で需要減少...

第１問（配点20点） （設問１） ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを事業を受け継ぎ、飲食業を皮切りとした店舗開拓や全国的に有名に発展させた高級旅館等の既存事業とのシナジー効果を発揮させ、地域の活性化図る事。 （設問２） 理由は...