みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率59.59%②たな卸資産回転率33.41回③従業員一人当たり営業利益467.64万円（設問２）同業他社と比較し①売上高に対する広告宣伝 費が多い②固定資産の大きさに対する減価償 却費が多い③従業員数の多さに対す...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 特徴は①出店計画の無い土地購入等で借入が多く財政状態は悪く②販売用不動産は好調で効率性は高いが費用負担が...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③売上高販管費率35.63%（設問２）販管費の生産性が劣っている。要因は売上に対し人件費、減価償却費、外注費が大きいことである。また有形固定資産回転率も低いことか...

第１問（配点20点） 理由は、印刷関連の技術革新による経営環境変化に対応するためである。具体的には、低付加価値の事務用印刷を縮小し、高精度が求められる分野に経営資源を集中し、顧客ニーズに対応できる分業体制を構築する為である。 第２問（配点20...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、製品開発から販売までの一貫体制により効率性が高く、飲食事業部の競合との競争による売上の低下や多角化による維持コス...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26　回②売上高総利益率59.01　％③自己資本比率14.15　％（設問２）惣菜事業のテナント出店で飲食事業の売上カバーができ効率性は高い。コロナ禍の後の大手資本進出で競争が激化し収益性が低...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高販管費比率50.07％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高販管費比率。原因は①競争激化で売上高減少②将来の成長を見込み人件費等の削減なしにより収益性が悪化したため。第２問（...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上総利益率 59.59%②流動比率368.82%③一人当たり生産性1952.17万円（設問２）明らかに劣っている点は売上が他社の約90%に対して、販管費が約2倍になる点。問題は人件費、外注費が約2倍、減価償却費が約5倍になり...

第１問（配点20点）①C社社長の工作機械メーカーX社での経験により、工場の生産性を高める提案が可能②機械加工から組立まで可能な一貫生産体制③BOMデータの活用第２問（配点20点）①製缶、機械加工、組立工程の余力管理の実施により、人員配置を最適化し、負...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は自社工場製造商品が高評価で、一貫体制構築で効率性が高いが、飲食事業の競争激化による売上減や一貫体制維持のコストが重...

第１問（配点10点）販売先料理長からの依頼で多品種少量個別生産に対応し、工場管理者は料理人経験がある。第２問（配点20点）対応策は①生産計画を週次で作成し販売先の納品数量に合わせた生産量を計画②製品仕様やレシピを明文化・一元管理し変更による手...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率　59.01％③自己資本比率　14.15％（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫体制と顧客からの高い評価で効率性は高い。体制の維持や食材のこだわりでコスト増、...