みんなの再現答案– category –
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R04年度事例2
R04年度事例2(得点 60点)
第1問(配点30点)顧客は、卸売事業が9割小売事業が1割。ホテル等は感染症で売上は半減、小売は近辺の居住者に好調。ネット販売は競争激化で不調。競合は、大手食肉卸業者にスーパーとの取引を奪われ、ネット上の食肉販売業者とは競争が激化。自社の強... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 60点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③従業員1人当たり営業利益467.64万円(設問2)多角化による事業拡大で人件費の負担が大きく収益性を圧迫しており、車両工場等の有形固定資産が多く有効に活用できてお... -
R05年度事例4
R05年度事例4(得点 60点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②一人あたり売上高146,706 千円③自己資本比率77.56%(設問2)売上高営業利益率が悪化した。原因は同業他社との競争激化で販売が低迷した②売上高の割に人件費が過大で、新製品開発のための... -
みんなの再現答案
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客が8割を占めているが、高齢化が進み、減少傾向にあり、新規顧客開拓が必要なこと②直接の競合はないが、周辺にある他業種の店は観光需要を取り込んでおり、B社も需要を取り込むこと③B社は大規模投資... -
みんなの再現答案
R02年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a)鏡面仕上げ等で培った溶接・研磨技術、設計から製作・据付工事まで担える一貫生産体制。 (b)営業部と製造部の情報共有が不十分なため、納期遅延が発生していること。 第2問(配点40点) (設問1) (a)製作図・施工図の顧客承認段... -
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R03年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a) ①裁断、縫製、仕上げの一貫生産体制、②高級感のある自社ブランド、③熟練職人の技術。 (b) ①バッグメーカーからの受注が低格価格品主体であること、②新製品の企画開発経験不足。 第2問(配点30点) (a) 生産計画の精度が低い... -
みんなの再現答案
R02年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a)溶接と研磨の技術力の高さと表面品質のこだわり、設計から据付まで受注できる体制。 (b)納期を遅延する営業と製造の業務プロセス、営業と製造の進捗管理の情報共有。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、顧客との製造前プ... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 60点)
第1問(配点30点)顧客は保護者、少年野球の監督、学校。競合相手は付近の専門店及び近隣のチェーン展開している大型スポーツ用品店。自社はユニフォーム加工技術や納品の確かさ、オリジナル用品への対応力、野球用品などの提案力などで保護者や監督から... -
R04年度事例1
R04年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)強みは①従業員の農業経験と作り方へのこだわりによる、高品質な野菜、贈答用の洋菓子の人気と知名度。弱みは、①従業員の確保と定着ができていないこと、②天候や季節需給調整ができていないこと、である。第2問(配点20点)A社は、①契約... -
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R01年度事例2(得点 59点)
第1問(配点20点) ①社長と社員の美大出身を活かした技術力やデザイン力と前職の経験による提案力。 ②店舗が商店街の中心部から離れた場所にあり建物が年数がたっておりスペースが細長い。 ③周辺が高級住宅地であり、ファミリー向宅地が開発され一定の市... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売の課題は、新規業界の開拓を行い、単一業界の依存を脱却し経営リスク分散。生産の課題は、小ロット化に対応し短納期で費用削減等の高付加価値の提案を行う。第2問(配点20点)課題は、①金型設計体制の強化、②若手技能者の技能向上... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売面の課題は、①受注拡大、②新規取引先の開拓である。生産面の課題は、①金型製作期間の短縮、②プレス加工製品の小ロット対応、③情報共有のデジタル化である。第2問(配点20点)課題は、①金型製作期間の短縮、②プレス加工工程の段取作...