みんなの再現答案– category –
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R06年度事例3(得点 64点)
第1問(配点20点)強みは、①C社社長の搬送機能についての提案力②会社が工業団地にあり、他社との連携が図りやすい③顧客への安定した納品④デジタルデータの活用を行っている。第2問(配点20点)⓵機械加工・組立工程を外注化し、余剰人員を製缶工程に配置... -
R03年度事例3(得点 64点)
第1問(配点20点) (a) 企画・デザインした製品の完成品までの一貫受託生産体制、熟練職人による高級製品。 (b) 低価格品が主の生産委託、新製品の開発・経験不足、欠品や過剰在庫の発生。 第2問(配点30点) (a) 裁断工程で発注業務の資材欠品を... -
R04年度事例2(得点 64点)
第1問(配点30点)①自社の強みは商品のクオリティと仕入れ元からの信頼。工場で自社ブランドとOEMに対応し、顧客ニーズに応じた対応が可能。弱みは冷凍在庫の負担。➁顧客は、直営店の買物客と過去に開拓してきた幅広い卸売の取引先。③競合は、スーパー... -
R05年度事例2(得点 64点)
第1問(配点30点)顧客はスポーツ活動を行うチームを通して買う顧客や個別に買い物に来る顧客。競合は各スポーツの品揃え豊富な専門店とチェーン展開の低価格な大型スポーツ用品店。自社の強みは①有名スポーツブランドの品揃え②ユニフォーム加工技術や納... -
R06年度事例1(得点 64点)
第1問(配点20点)(a)強み地元顧客ニーズへの対応力、自社倉庫や協力会事業者との関係保有。(b)弱み新規開拓力に乏しく受注管理が非効率、旧態依然の管理体質。第2問(配点20点)組織理由は、各部門の専門性を活かし、迅速性や前例にとらわれない柔軟性... -
R06年度事例4(得点 64点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26%②売上総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)総菜事業のテナント化等で効率性は高い一方、競争環境激化やコロナ影響での売上減少により収益性が低く、長期借入が多く自己資本が少な... -
R01年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点) 強みは①技能士資格を持つベテラン作業者による金属熱処理技術力②汎用機械加工機の扱いに慣れた作業者による機械加工技術力③熱処理専業企業としての特殊な技術の蓄積。 第2問(配点20点) 効果は①受託生産に応じる事で生産性が向上し稼... -
R06年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点)強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計ノウハウ、工場の生産性の向上の提案力が高い②NC加工機などの生産設備、技術者保有③見込生産の搬送機器の受注量が拡大傾向第2問(配点20点)①生産計画を短期化する②日程計画の工数見積もりを標... -
R01年度事例2(得点 63点)
第1問(配点20点) ①衣装提案を行う接客力、絵心のあるネイル技術力、商店街との良好な関係。 ②店舗が商店街の中心部から離れている、顧客の大半が従業者と同世代である。 ③高級住宅地にファミリー向け宅地開発が行われ多数の家族が入居。 ④大手チェーン... -
R05年度事例4(得点 63点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②有形固定資産回転率71.90回③当座比率311.97%(設問2)売上高営業利益率が悪化した原因は①実店舗やネット上での同業他社との競争激化による販売低迷と②原材料等の売上原価率の上昇と輸送... -
R02年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点) (a)表面品質へのこだわりや溶接技術、研磨技術、設計から制作、据付工事まで受注できる体制。 (b)工程順序や工数見積り等の標準化が確立できない等、工程管理が未整備で納期遅延する点。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、... -
R04年度事例2(得点 63点)
第1問(配点30点)自社は仕入れ元の信頼厚く高品質な食肉を仕入れ、食肉加工品を販売。技術力ある職人による自社ブランド品や贈答品がある。競合はロードサイドに立地する広大な駐車場がある大手チェーンスーパー3店、大手ネットショッピンモールで冷凍...