みんなの再現答案– category –
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R05年度事例2
R05年度事例2(得点 59点)
第1問(配点30点)顧客は少年野球チーム、公立小中学校、チームを通さず個別に買い物に来る客、女子の軟式野球チーム。競合はB社付近のサッカーやバスケットボール用品の専門店、低価格の大型スポーツ用品量販店。自社はユニフォーム加工技術や納品の確か... -
みんなの再現答案
R03年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点) (a) 企画から完成品まで一貫受託生産ができること。熟練職人が手作りする高級な製品。 (b) 新製品の企画・開発経験が少ない事。技術習熟が進まず欠品やバラつきが起きている事。 第2問(配点30点) (a) 適正ロットサイズを定め... -
R04年度事例1
R04年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)強みは①人にやさしく環境にやさしい農業という理念の下、有機JASとJGAP認証を受けた②洋菓子が人気で地域の新たな特産品として認知度を高めた。弱みは経営の複雑化に対応できておらず従業員の定着率が悪い。第2問(配点20点)施策は①現... -
みんなの再現答案
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は、8割が昔なじみのビジネス客で、高齢化で減少傾向、2割はインバウンド客で増加傾向である、②競合は、離れた駅前にビジネスホテルが2軒あるのみで、市街地中心部には、他の宿泊施設はない、③自社は、古風な老舗旅館で、... -
みんなの再現答案
R02年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点) (a)高い溶接技術や研磨技術を持ちモニュメント製品にも対応可の一貫生産体制。 (b)打合せに時間を要し、チーム間の技術力に差があることから生じる納期の遅延。 第2問(配点40点) (設問1) (a)①製作前のプロセスに時間を要し製作期... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①たな卸資産回転率33.41回②売上高総利益率59.59%③従業員一人当たりの売上高1952.17万円(設問2)劣っている点は、有形固定資産回転率が低く、効率性が悪いことである。要因は、積層造形3Dプリンターを使った事業... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 59点)
第1問(配点30点)顧客は、近隣の公立中学校、野球少年チームのメンバーや保護者など。競合は、付近のサッカー用品等の専門店や車で15分の低価格の大型スポーツ用品量販店である。自社は、交通便がよく河川敷近くに立地し、野球等の球技・陸上用品、スポ... -
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R03年度事例4(得点 59点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 棚卸資産回転率 25.79(回) ② 有形固定資産回転率 4.56(回) ③ 売上高営業利益率 0.32(%) ④ 自己資本比率 19.85(%) (設問2) 自社従業員が自社トラックで品目を絞り移動販売し効率性は高い。競合激... -
R04年度事例3
R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売面は需要減少傾向の業務用食器・什器卸売企業2社への依存から脱却が課題である。生産面はプレス加工製品の引き合いから納品までの短納期化と小ロット化への対応である第2問(配点20点)課題は①仕様確認と設計変更対応の迅速化によ... -
R04年度事例4
R04年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①自己資本比率49.91%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性1163.25万円(設問2)一人当たりの粗利益が同業他社と比べ少なく労働生産性が劣っている。要因はノウハウが不足しており非効率であり、外注費が多く社内へノ... -
R05年度事例3
R05年度事例3(得点 59点)
第1問(配点10点)①ホテルでの料理人経験で生産指示や加工方法の指導が可能②製品開発経験がある開発部門第2問(配点20点)対応策は前処理、軽量・カット、調理の工程において可能な範囲を機械化する。直接作業方法を指示していた作業を標準化しマニュア... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 59点)
第1問(配点30点)顧客は、地域の少年野球チームの監督や保護者、近隣の公立小中学校の保護者で女子野球チームが増加しつつある。競合は、近隣の大型スポーツ用品量販店でチェーン展開で低価格販売や大型駐車場が強みである。自社は、ユニフォーム加工技...