みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 理由は、①成型加工までできる生産体制や加工技術力の強化でコスト削減のノウハウを蓄積した為、②工業団地に立地する他社との共同受注や共同開発で助け合った為。 第２問（配点20点） 問題点は、作業員が金型や使用材料を探す作業に時間...

第１問（配点20点） (a)創業時からの溶接・研磨加工技術。デザイン性の高い特殊加工・仕上げ技術。 (b)作業場が手狭で業務に支障が出ている。納期遅延が頻発し顧客の信頼低下を招いている。 第２問（配点40点） （設問１） (a)契約後の仕様・設計変更によ...

第１問（配点20点）①強み従業員が問題解決する社風と差別化された看板メニューとサービス②弱み①地元客の高齢化②仕入れ先が不安③材料の高騰第２問（配点20点）以前は昼食を取る顧客をターゲットとしたまちの食堂だったが、現在はファミリー層を主顧客として...

第１問（配点30点）顧客は、少年野球チームを中心に公立小中学校、他球技や陸上用品などを求める多様な顧客が増加、競合は付近の専門店や低価格製品を販売するチェーン展開をしている大型量販店で過当競争の状況、自社は高い加工技術を有し自社作業をもち...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③流動比率4.3364（設問２）売上高営業利益率を取り上げる。要因は①実店舗やネットで競争激化により売上高低下②輸送コスト高騰で仕入れ原価高騰するも、人件費削...

第１問（配点25点） 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客８割とインバウンド客２割だが、なじみ客は高齢化で減少傾向、②競合は距離の離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒あるが、X市市街地中心部には他に存在じない、③自社の周辺にある他の業種の...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 棚卸し資産回転率 150.3（回） （設問２） 借入金に頼らない資金調達により安全性高いが、急な事業拡大により収益性・効率性が低い。 第２問（配...

第１問（配点20点）販売面は、外部環境の変化に影響されやすい宿泊業等への依存脱却、新規開拓力の強化。生産面では、設計から納品までの業務プロセス改善による、生産性の向上。第２問（配点20点）①金型設計業務の短縮化、②設計変更等による業務混乱の解...

第１問（配点20点） (a)① 特殊加工と仕上げ品質、溶接等の高い技術力②製造、据置までの一貫した受注体制。 (b)① 納期遅延や②作業員の能力にばらつきがあり全社的な生産管理ができていない事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は①営業部５人という...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、江戸時代から続く老舗の蔵元を買収する事で、①インバウンドブームに乗つて、②老舗ブランドの魅力を生かし、③日本の文化や伝統を求める来訪者へ④地元の酒を提供する事で、地域を活性化させる事。 （設問２）...

第１問（配点20点） 最大の理由は、①健康志向や②受動喫煙問題の社会問題化、③葉たばこ生産者の後継者不足によりたばこ市場が縮小する中、自社製品のメンテナンス事業等柳雄域を広げても、売上向上にはつながらないため。 第２問（配点20点） 企業風土は、...

第１問（配点20点） （a） 熟練職人の高い技術力、手作り感ある高級仕様の自社ブランド製品、修理対応力。 （b） 下請受注量は多いが低価格品が主である点。若手職人の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 実需に対応したロットサイズの...