みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫を保有するなど補完品の管理能力や、流通加工の技術力。(b)弱み紙の伝票管理など受注管理力不足や、新規顧客開拓力不足。第２問（配点20点）理由は、新規事業立ち上げに際しプロジェクト組織化した方が起動性や意思決定...

第１問（配点20点） （a） 製品を加工から完成品までの一貫生産体制と熟練職人の高い縫製、仕上げ加工技術。 （b） 受注は受託生産主体の低価格品が多く、自社ブランド等事業の柱が育っていない状況。 第２問（配点30点） （a） 受注変更や割り込みに対応...

第１問（配点30点）顧客①他社に流れつつある少年野球チームと加入する個人②増加傾向の女子軟式チーム③近隣の公立小中学校。競合①サッカー、バスケ用品の専門店②大型スポーツ用品量販店チェーン。自社は①オリジナル用品の対応力②加工技術力、納品力③子供の...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59(%)②有形固定資産回転率71.90(回)③自己資本比率77.56(%)（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は実店舗やネット上での同業他社との競争激化により売上が減少したのに加え将来の成長を見...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高営業利益率 0.98（％） ② 負債比率 249.49（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 建材価格・配送コストが増加し収益性が低下、短期借入金が増加し安全性が低下、賃貸が良好で効率性が上昇...

第１問（配点30点）顧客は、①近隣の市立小中学校、②少年サッカーチーム、③バスケとバレー用品求める客、 ④少年野球チーム、⑤女子軟式野球チームで地域住民の野球熱が高い。競合は、①サッカー、バスケの専門店、②低価格大型スポーツ用品量販店。自社は、子...

第１問（配点20点） 理由は、①主力取引先への依存体質からの脱却を図ろうとしたから、②経営資源に限界があり、大規模市場では機動的に対応できないから、②大手企業との競争回避による差別化を図ろうとしたから、である。 第２問（配点40点） （設問１） 理...

第１問（配点20点）①Ｓ①カフェ併設の自社店舗を保有②3代目のオリジナル食器が高評価③3代目の提案力。②Ｗ①X焼の情報発信が滞り、販路が細っている②新鮮味がなく安くもないオリジナル商品。③Ｏ①旅行雑誌に取り上げられ、オリジナル食器の提案依頼がきた②投稿...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③付加価値生産性978.66百万円/人（設問２）近年の環境問題や循環型社会に対する関心の高まりで収益性が高く、在庫の回転も良い。一方、海外販売網の展開やさらなる事業...

第１問（配点20点）社長の搬送機能についての有効な提案力とX社での工場設備レイアウト設計のノウハウ。設計部と営業部の存在。X社との取引。メンテナンス業務を有する事。第２問（配点20点）従業員の作業を標準化しOJTで教育を行い、多能工化させる事で製...

第１問（配点20点）販売面は業務用食器・什器の卸売企業向けの売上減少に対し取引先増で依存解消。生産面は金型組立、仕上げができ製品品質やコストに影響を持つスキルを持つ若手養成。第２問（配点20点）課題は、設計から初回納品までのリードタイム短縮...

第１問（配点20点）(a)強み①協力会事業者との連携関係②自社倉庫③保管・流通加工力の高さ(b)弱み①新規顧客開拓力②紙の伝票管理等の旧態依然で非効率な受注管理第２問（配点20点）理由は①首都圏での物流需要の可能性を見出だし②若手の柔軟で新たな発想を取入...