みんなの再現答案– category –
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R06年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点)強みは①工場の生産性を高める提案力、②特注品を受託可能、③NC加工機を所有、④設計要員や製造要員などの技術者の存在、⑤駆動部および搬送体の加工を内製化している。第2問(配点20点)負荷が大きい製缶課の業務を軽減し平準化を図る。具... -
R04年度事例1(得点 63点)
第1問(配点20点)強みは最終消費者が求める野菜作りで有機JASとJGAPの認証取得。作り方にこだわった野菜で地域の特産品となる洋菓子の共同開発。弱みは従業員が定着せず人材確保できずに繁閑に応じた柔軟な対応ができない事。第2問(配点20点)①農業関... -
R05年度事例2(得点 63点)
第1問(配点30点)A社の現状は、①顧客は、公立中学校や野球熱の高い地域での少年野球チームの子と保護者だが、買い替えに伴う資金的な負担がある。②競合は、近郊の低価格の大型スポーツ用品量販店やサッカーやバスケットボール用品の専門店、③自社は、加... -
R06年度事例2(得点 63点)
第1問(配点20点)①S3代目のセンスで問屋オリジナル商品が好評で、ECサイトや店舗での直販体制が可能。②W自社HPの訴求力が弱く、産地問屋の減少により情報発信が滞り、販路が細っている。③O幅広い年齢層の食器愛好家、オンラインで複数の問い合わせ... -
H30年度事例3(得点 63点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・製作から成型加工まで対応できる体制を構築し、②技術士等の資格取得者の養成やOJTにより技術力を強化し、顧客企業のコスト低減ノウハウを蓄積したため。 第2問(配点20点) 問題点は、成型機の段取り時間の長時... -
R04年度事例2(得点 63点)
第1問(配点30点)顧客については、ホテル・旅館や飲食店などの主要取引先の売上が急激に下がり、巣ごもり需要で小売の客は拡大傾向。競合は、大手食肉卸売業者やネッ ト上の食肉販売業者で競争が激しい。自社は、自社工場新設、高い技術を有する職人を招... -
R06年度事例1(得点 62点)
第1問(配点20点)(a)強み顧客ニーズに応じた流通加工や温度管理などへの対応能力。(b)弱み取扱量増で受注管理が非効率。新規開拓力不足。古い管理体質。第2問(配点20点)既存事業の古い考え方を排除し、新しい考え方・実践を実現、自律的に活動させる... -
R05年度事例4(得点 62点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756(設問2)原因は、実店舗やネット上での同業他社との競争激化や高齢化による他メーカーの新製品市場投入で競争激化し販売低迷したことで粗... -
H30年度事例2(得点 62点)
第1問(配点25点) B社の現状は、①顧客の8割を占めるビジネス客は高齢化により減少傾向で、インバウンド客の需要を取り込めていない、②競合は、観光需要が拡大しているX市市街地中心部にはB社以外の宿泊施設がなく、③自社は国際空港から2時間強の距... -
R03年度事例4(得点 62点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 有形固定資産回転率 4.56(回) ② 商品回転率 25.79(回) ③ 売上高営業利益率 0.32(%) ④ 自己資本比率 19.85(%) (設問2) セミセルフレジの導入と地元の固定客の存在で効率性が高いことが特徴。同業... -
R03年度事例1(得点 62点)
第1問(配点20点) 技術革新により高度な専門技術や知識が不要となったことで、参入障壁が下がり差別化が難しくなり、顧客の細かいニーズに対応するために美術印刷の分野に需要を絞り経営資源を集中させ、事業を幅広く展開するため。 第2問(配点20点) ... -
H30年度事例4(得点 62点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 固定長期適合率 53.99(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 優れている点は、内部留保が厚く安全性が優れている点、課題は、労働集約的で収益性や効率性が劣っ...