みんなの再現答案– category –
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R04年度事例4(得点 58点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高総利益率59.59%②流動比率362.82%③有形固定資産回転率6.12回(設問2)有形固定資産が売り上げ規模に対して明らかに過大。そのため負債が増え支払利息で収益性が低下し、減価償却費も高く収益を圧迫している... -
H30年度事例1(得点 58点)
第1問(配点20点) 理由は、コアテクノロジーであるセンサー技術を活かして、売切り型の事業の限界を打ち破るニッチ市場に向けた製品を開発することで、情報通信技術の急速な進歩に合わせた後進に事業を委ねられる新規事業開発を行う為。 第2問(配点40... -
H30年度事例4(得点 58点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ たな卸資産回転率 150.30(回) (設問2) 内部留保が多く、安全性が高い点が優れている。販管費を抑止し収益性の向上、在庫を削減し効率化向上... -
R04年度事例2(得点 58点)
第1問(配点30点)現状は、①顧客は、巣ごもり需要拡大で直営の食肉小売店の顧客が増加、贈答用に販売を行っていた百貨店、ホテル・旅館・飲食店は感染症の影響で減少傾向。②競合は、大手食肉卸売業者とネット上の食肉販売業者。③自社は、仕入元からの信頼... -
R05年度事例4(得点 58点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回転③当座比率3.1197(設問2)原因は①顧客志向の変化で、他メーカーが新製品を市場に投入し、実店舗やネット上での競争激化で販売が低迷②将来の成長を見込み人件... -
R04年度事例3(得点 58点)
第1問(配点20点)販売面は中価格帯のプレス加工製品販売から脱却し高価格帯製品の受注。生産面は小ロット化に対応した製品を納期通りにコスト低減しつつ生産する事。第2問(配点20点)課題は①設計・仕様変更に迅速対応②設計担当者の業務負荷軽減③若手養... -
R05年度事例1(得点 58点)
第1問(配点20点)①強み高品質な蕎麦とサービスと、従業員が相互に助け合う風土を持つ点。②弱み原材料の高騰が収益を圧迫し、地元の常連客が高齢化している点。第2問(配点20点)現経営者は、①先代が行った総花的メニューを見直して、そばに資源を集中し... -
R05年度事例3(得点 58点)
第1問(配点10点)①従業員のホテルや旅館での豊富な経験や②一貫生産体制が整っていること。第2問(配点20点)①レシピを整理しDBで一元管理し従業員に共有を行い②各工程の手順をマニュアル化しOJT教育により従業員を多能工化することで、生産性を向上させ... -
R05年度事例4(得点 58点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高販管費率0.5007②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197(設問2)悪化した財務指標の内、売上高販管費率を取り上げる。原因は、同業他社との競争激化により販売が低迷し、輸送コストや原材料費の上昇に... -
R02年度事例3(得点 58点)
第1問(配点20点) (a)①高い溶接技術や研磨技術で高品質製品製作、②設計、製作、据付工事までの一貫体制。 (b)①工程管理不十分で納期遅延が発生している事、②各作業チームの技術力に差がある事。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、①顧客とのや... -
R03年度事例3(得点 58点)
第1問(配点20点) (a) ①熟練職人による手作り感のある高級仕様が可能②修理対応で永く使える③一貫受注生産。 (b) ①新製品の企画・開発ノウハウが少ない、②熟練工の高齢化、③コスト競争力が低い。 第2問(配点30点) (a) 効率的な生産、材料計画を... -
R04年度事例3(得点 58点)
第1問(配点20点)販売面は、コロナ後の業況が厳しい外食産業向け販売からアウトドア製品等成長分野へシフト。生産面は、小ロット化、短納期化を実現する為の組織的な生産管理、効率性の向上第2問(配点20点)課題は➀金型製作期間の短縮②高齢技能者の技...