みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） (a)仕上げ品質が高い研磨技術と溶接技術を持ち設計・製作・据付まで一貫体制を持つ事。 (b)工場建屋の制約があることから、設置高さ７m以内の製品しか受注できない事。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①設計に２次元CADを...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と水にこだわった評判の豆腐。Y社との繋がり。 ②Ｗ　サイトを作るノウハウがないこと。主婦の顧客が少ないこと。 ③Ｏ　自宅での食事にこだわりを持つ家庭の増加。高齢者の支持。 ④Ｔ　感染症により人的接触を避ける顧客...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③従業員一人当たり営業利益466.79万円（設問２）明らかに劣っているのは、売上高に占める販管費の割合である。要因は、①従業員数が多いため人件費負担が大きい点、②固定資産...

第１問（配点20点）(a)強み一連の保管業務や流通加工能力、顧客は取引先との関係性(b)弱み受注管理の非効率、顧客の新規開拓力、旧態依然の組織管理体質第２問（配点20点）理由は状況の変化に柔軟に迅速に対応し、新規市場開拓を行うため。長女をプロジェ...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目の料理に合わせた色や形の食器の提案力、オンライン動画サイトの活用力。②Ｗホームページの情報発信力が不十分、新規需要と買い替え需要の創出力が不十分。③Ｏ大型連休の陶磁器祭りの集客力、クリエイター志望の移住者の窯元の...

第１問（配点20点） ①顧客の要望を具体化する高い技術力に基づく提案力、商店街の他店との良好な関係。 ②商店街から離れた場所、建築から年数が経ち、細長いスペースが敬遠されている点。 ③B社の商店街は週末に他地域から来街客がおり毎月様々なイベントが...

第１問（配点10点）①工場管理者がホテルや旅館での料理人経験がある事②食品衛生管理上の対応体制第２問（配点20点）①製造工程の繁閑差を平準化し、パート従業員の多能工化を目的にOJTを行い、生産性向上を図る②レシピ整理、作業方法の標準化で直接指示の迅...

第１問（配点20点）社長の工場設備レイアウトや生産性を高める提案の経験による搬送機能の有効な提案、特注品受託生産が可能、据付後のメンテナンス対応でX社のアフターサービスの受注獲得。第２問（配点20点）①工数見積もりの標準化で工数計画の精度向上②...

第１問（配点20点） （a） 熟練職人が縫製・仕上げ加工する高収益な自社ブランド製品、一貫受託生産体制、EC。 （b） 欠品や過剰在庫、熟練職人の高齢化、若手職人へ技術伝承が進まず製造全体の習熟が低い。 第２問（配点30点） （a） 生産ロットサイズ最...

第１問（配点20点） (a)①溶接・研磨の高い技術力②設計技術者を確保し設計から製作、据付まで受注できる体制。 (b)①納期管理体制が不十分で納期遅延が生じ②作業チームの技術力に差がある点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)①仕様変更や図面変更により製...

第１問（配点30点）顧客は地域の少年野球チーム、個別に買い物に来る顧客、公立小中学校。競合は品揃えが良いB社付近のサッカー用品等の専門店や低価格のチェーン展開している大型スポーツ用品量販店で過当競争。自社の強みはオリジナル用品への対応力、体...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着の質の高いサービス。自社倉庫の保有。協力会との連携。(b)弱み新規開拓力の弱さ。伝票・受注管理が非効率。旧態依然の管理体制。第２問（配点20点）地元密着の営業方針とは外れ新規顧客の開拓力が弱く混乱を防止するた...