みんなの再現答案– category –

第１問（配点30点）顧客は、公立小中学校や少年野球・サッカー等のチーム、個別の買物客。競合は、サッカーやバスケットボール用品専門店と大型駐車場を持つチェーン展開の大型スポーツ用品量販店。自社の強みは刺繍等の加工技術、野球用品の品揃え、オリ...

第１問（配点10点）①経営者や管理職の料理人経験とマネジメント力。②コスト低減し高級感のある食品第２問（配点20点）対応策は、①作業方法をマニュアル化・標準化し教育を行う。②製品仕様をデータベース化しリアルタイムで共有し、変更の回数を減らす。③パ...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、A社の20０年の老舗ブランドや祖父の旅館買収等の経験を活かし、伝統的蔵元という製造業から、土産物、レストラン、日本酒バーなど関連する事業への多角化への展開を描いていた。 （設問２） 理由は①前経営...

第１問（配点30点）顧客は調理の都合に合わせたカットやパッキング、途中工程までの調理済み商品を求めるホテルや飲食店。作り立ての揚げ物を求める現役層。競合は広大な駐車場を構える全国チェーンが３店舗ある。自社は高い技術力を有する職人の存在と良...

第１問（配点30点）競合は①低価格販売の大型スポーツ用品店②地元の各スポーツ用品店。顧客は地元の少年野球チームなど少年チームが主な顧客だが、保護者の意見で低価格販売の大型スポーツ用品店に顧客が流出傾向。B社の強みは①野球用品の専門的な品揃え②子...

第１問（配点30点）競合は、大手食肉卸売業者や全国チェーンのスーパー、ネット上の食肉販売業社。顧客は、コロナ発生により百貨店やスーパーの売上減少、料理の楽しさに目覚めた客や作り立ての揚げ物を買い求める客が増加。自社は、食肉加工の技術力、顧...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 財政状態は、他社比借入金が少なく優れているが、経営成績は劣るため、収益性と効率性の向上が課題で...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、わが国を代表する観光地である地域の活性化である。地元の旅館を有名な高級旅館へと発展させた実績もあり、江戸時代から続く老舗の蔵元を、日本の文化や伝統に憧れるインバウンド来訪者に訴求する。 （設問...

第１問（配点30点）顧客は，ホテル・旅館や飲食店はコロナ禍により売上大幅減，消費者や巣ごもり需要拡大。競合は，大手食肉卸売業者がスーパーに強く，食肉販売業者がオンライン上に乱立。自社は，良い食肉を仕入れ高い技術力と自社工場を有し，自社ブラ...

第１問（配点30点）顧客は野球熱が高い地域の野球をする子どもとその保護者だが金銭的負担を気にしている。競合は各種スポーツの専門店と量販店で、専門店は専門性で、量販店には価格面でそれぞれ強みを持っている。自社は野球用品の提案力に強みをもち、...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 資本剰余金が大きく安全性が高いが販管費の削減による収益性の向上と投資に見合う売上確保が課題であ...

第１問（配点30点）①顧客は、近隣の公立小学校、少年野球チーム、少年サッカーチーム、中学校の部活チームで少年野球チームが主要顧客、②競合は、サッカーやバスケットボール用品の専門店、大型スポーツ量販店で品揃えが豊富で低価格、③自社は、ユニホーム...