みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②負債比率606.94％③売上高総利益率59.01%（設問２）製品開発から販売に至る一貫体制を構築し開発の迅速化等を実現し効率性は高い。一方、長期借入が多く安全性は低く、コロナ禍の打撃や...

第１問（配点20点）強みは人気を博した苺や有機野菜の生産ノウハウと地元菓子メーカーの活用で洋菓子を開 発でき、地元百貨店を販路に持つこと。弱みは繁忙期は人出が足らず、閑散期は人出が余 るという非効率な組織体制。 第２問（配点20点）地域の農業関...

第１問（配点20点）①強み人気のあるコシの強い蕎麦。質の高いサービス。自律的な組織風土。②弱み原材料の仕入が不安定。原材料高騰により収益圧迫。常連客高齢化。第２問（配点20点）総花的なメニューの見直し、出前を辞めてＡ社の強みである蕎麦に経営資...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率　61.66％②有形固定資産回転率71.40回③当座比率311.97％（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化、顧客の健康志向やアンチエイジング志向の高まりによる他メーカーの新製品市場投入によ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①他メーカーの新製品投入で売上高悪化②独自開発の原料で原価率が上昇③人件費の削減を行わず...

第１問（配点20点）(a)強み①きめ細かいニーズ対応で荷主の信頼獲得②倉庫保管サービス能力(b)弱み①新規開拓力が弱い②管理体質が旧態依然で業務が非効率第２問（配点20点）理由は、若手とともに新しいやり方・発想で首都圏物流需要を開拓するため。狙いは、①...

第１問（配点20点）1)顧客企業の生産性を高める搬送機能提案力2)X社との関係性3)据付後のメインテナンスサービス4)設備導入力第２問（配点20点）製缶課の体制を整え、残業の削減と週次計画の変更を防止し工程改善する。1人員配置を見直し製缶課の人員を増...

第１問（配点20点） 理由は長引く不況の中、市場に受け入れられない製品も多く同業者との差別化集中戦略のもと、自社技術を応用した新製品開発でニッチ市場を狙い、優位性確保とリスク分散を行った。 第２問（配点40点） （設問１） 人員構成は、技術者が...

第１問（配点20点） 理由は、①オフセット印刷機やオンデマンド機の普及に伴い参入障壁が低くなり、差別化が難しく価格競争が起きたため、②外部の専門性を活用して高付加価値化サービス提供で芸術分野にのみ絞り、需要を獲得するため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 25.79（回） ② 有形固定資産回転率 4.56（回） ③ 売上高経常利益率 5（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 地元産のこだわりの商品や店舗等の固定資産が収益貢献し効率性が高いこと...

第１問（配点20点）強みは、①地元菓子メーカーとの共同開発品が人気、②サツマイモの品質力、③従業員の農業経験が豊富。弱みは、①従業員の役割分担が不明確、②繁閑に応じた需給調整や販路開拓力、④人材確保に難航し定着率が低い。第２問（配点20点）施策は...

第１問（配点20点）(a)強み地元密着の質の高い輸送サービス、多様な荷主からの信頼、自社倉庫(b)弱み旧態以前の管理体質、非効率的な受注管理、新規顧客開拓力の低さ第２問（配点20点）県内と首都圏では求められているニーズが異なる為、 切り離すことで、...