みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 自己資本比率 28.61（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 配送・調達・在庫増で収益性が低下、短期借入金の増大で安全性が低下し、不動産事業部の好調で効率性向...

第１問（配点10点）高級感のある総菜も含む多品種小量生産体制、料理長経験者による生産管理体制第２問（配点20点）対応策は①総菜製造の生産を全体管理とし、生産計画・統制を強化する事で生産性向上、②リーダーや管理者の業務指示を標準化・マニュアル化...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26(回)②売上高営業利益率1.01(%)③自己資本比率14.15(%)（設問２）自社工場で製造する焼き鳥や唐揚げの売上貢献度が高く効率性は高いが、飲食店の来客数や客単価の低迷で収益性が低く、内部留...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 流動比率 88.65（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 財政状態は、過大在庫による短期借入の増大で安全性が低下しており悪く、経営状態は、効率性は良いものの収...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）特徴は、飲食事業の売上低迷や加工事業のコスト高で収益性が低く、一貫体制の構築・維持を借入金に依存し安全性が低い。こだわりの...

第１問（配点20点） ①Ｓ　良質軟水で生産の滑らかな地元産大豆にこだわる高品質好評豆腐。 ②Ｗ　高齢者偏重の顧客構造、若者・主婦層と接点、IT接点技術不足。 ③Ｏ　Y社企画でX市食品の全国食通周知、豆腐丼人気、内食増加傾向。 ④Ｔ　コロナ禍で人的接触...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高経常利益率3.25%③負債比率606.94%（設問２）事業のシナジー効果により固定資産の効率性は高いが、大手との競争激化により、利益率は低い。一貫体制の構築を借入で整備したことで...

第１問（配点20点）①強み駅前やバス利用できる立地、助け合い自主的に接客改善する風土。②弱み原材料の仕入れ不安定、常連の地元の顧客が多く新規客が少ない。第２問（配点20点）差別化は、①メインの客層をファミリー層に絞り原材料を厳選し看板オリジナル...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 借入金が少なく純資産が多いため安全性が高いが、有形固定資産の効率が悪く、また販管費が多く収益性...

第１問（配点20点）販売面では、感染症拡大や需要低迷で減少した売上高の回復や新規事業拡大。生産面では、発注元のロットサイズ減少や短納期要請への対応。生産計画精緻化と生産統制実施。第２問（配点20点）課題は、①設計期間の短縮化と②プレス加工の効...

第１問（配点20点）(a)強み保管流通加工能力の高さ、自社倉庫保有、地元顧客ニーズ対応力(b)弱み非効率な受注管理、旧態依然の管理体質、顧客の新規開拓力が弱い。第２問（配点20点）理由はスポット取引から首都圏物流ノウハウ蓄積を通じ、事業部へと円滑...

第１問（配点20点） 理由は、縮小する葉たばこ市場に対して自社のコア技術ではないメンテナンス分野で事業化したためである。これにより、十分な売上が確保できず、過大在庫による高コスト体質になってしまった。 第２問（配点20点） 企業風土は、①参入障...