みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）ホテルでの料理人の経験。製品開発人材の存在。食品衛生上交差汚染防ぐゾーニング。第２問（配点20点）対応策は①食材・使用料・作業手順などの製品仕様のレシピを記録に残し標準化する。②ＤＢ化して整理し、販売先料理長とデータの即時...

第１問（配点30点）顧客は小中学生家族や少年野球チームとメンバー、競合は近隣の低価格大型スポーツ量販店と近隣の品揃えが良い専門店、自社の強みは野球チームや小中学校の納入指定、固定客、ブランドの品揃え、加工技術、安定納品、オリジナル用品の対...

第１問（配点10点）顧客の材料調達や在庫管理の簡素化でコスト低減。高級感のある総菜づくりノウハウ。 第２問（配点20点）対応策は、①総菜製造部での製造を販売先ごとではなく、全社的に生産計画を立てて行い業務の平準化を図る。②工場管理者が作成したレ...

第１問（配点20点） （a） ①手作り感と高級感ある自社ブランドに技術力の高さ③一貫体制構築④熟練職人在籍。 （b） 製品デザイン部門に新製品の企画開発経験少なく、自社ブランド製品欠品過剰在庫発生。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程から自社ブランド...

第１問（配点30点）顧客面は①地域住民の野球熱が高く少年少女の野球ニーズがある②各種スポーツへの人気がある。競合面は①付近に専門店ができ②郊外に大手チェーン店ができ過当競争になった。自社は①学校指定業者で野球用品の品揃えは豊富で顧客に合わせた個...

第１問（配点20点） 顧客ニーズの少ない事業であったことが、最大の理由。たばこ市場の縮小傾向が進み、葉たばこ乾燥機を主力とした自社製品の需要が減少する中、メンテナンスを求める顧客を獲得することができなかった。 第２問（配点20点） 古き良き時代...

第１問（配点20点） 理由は、全社的に財務的コストが把握されていなかった事。具体的には、①保有期間を過ぎた補修用部品を多数有し在庫コスト増大、②営業所では手書きの帳簿処理がされている等、全社的計数管理が行われていなかった。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点） (a)表面品質を保つ高い溶接・研磨技術力、及び設計から製作・据付工事迄の一貫受注体制。 (b)建屋制約による製造物高さ制限、納期遅延及び現場の狭隘状態に由る作業途中の製品移動。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は、①顧客...

第１問（配点20点）①強み➀看板メニューとコシの強いそば ②自主的に問題解決する風土②弱み➀原材料の仕入が不安定、②売上が地元高齢者に依存する体質第２問（配点20点）戦略上の差別化点は、看板となるオリジナルメニューを開発し、ファミリー層に絞り込んだ...

第１問（配点30点）顧客は①野球熱の高い地域の少年野球チームは子供の数が増加②増加する少年サッカーチーム③部活動に所属する中学生。競合は①付近のサッカーやバスケの専門店②大型スポーツ用品量販店。自社の強みは①有名ブランド用品の品揃え②ユニフォーム...

第１問（配点20点） (a)溶接や研磨の高い技術と、それを生かした高付加価値なモニュメント製品の受注増。 (b)納期の遅延の発生、作業スペースの狭隘化、製造担当者の技術力の格差。 第２問（配点40点） （設問１） (a)製造前プロセスに時間がかかり、特に...

第１問（配点20点）①強み県道沿いの立地、商品とサービスの質の高さ、コシの強い蕎麦。②弱み原材料の高騰による利益圧迫、常連と原材料仕入れ業者の高齢化。第２問（配点20点）①総花的メニューから蕎麦に集中してオリジナルメニューの開発②出前をやめて来...