みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高原価率40.41％②流動比率368.82％③有形固定資産回転率6.12％（設問２）固定資産に見合った売上があげられておらず効率性が低い。販売費および一般管理費、特に人件費が同業他社の約２倍となっており、収益性...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01％③自己資本比率14.15％（設問２）特徴は、食材にこだわったメニューにより投資に見合った売上があり効率性は良いが、一貫体制の構築・維持やコスト効率の低さ、内...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32％②売上高営業利益率1.01％③棚卸資産回転率24.36回（設問２）短期の借入は少なく短期の安全性は高いが、一貫製造体制を維持するため、 長期借入負担や在庫負担が重荷となり、収益性や効率性は低い。...

第１問（配点20点）販売面の課題は感染症流行による業務用什器の需要低下を補うためX社取引で売上拡大。生産面の課題はX社受注に対応できる生産体制構築と受注ロットサイズ減少への対応。第２問（配点20点）課題は①顧客との仕様確認の改善②個別受注対応に...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90％③流動比率433.64％（設問２）売上高営業利益率が悪化している。原因は実店舗やネット上での同業他社との競争激化と将来の成長を見込んだ人件費等の削減を行わな...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、日本の文化や伝統に憧れる来訪者をターゲットとして、200年の老舗ブランドの知名度・信頼感の活用や飲食業・旅館業とのシナジー効果により、蔵元を立て直すことで、地域の活性化を果たすこと。 （設問２） ...

第１問（配点20点） （a） 強みは加工工程拡大、技術向上と製品デザイン部門による一貫受託生産ができる点である。 （b） 弱みは①製造全体の技術習熟が不十分な点②新製品の企画・開発経験が少ない点である。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の精度を向...

第１問（配点20点） 強みは①経営者と従業員の連携力②最終消費者が求める野菜作りと有機jas・jgapの認証③洋菓子店と特産品開発。弱みは①業務が標準化されず教育体制の不整備②役割分担が不明確③採用難と定着率低いこと。 第２問（配点20点） 施策は①農業大学...

第１問（配点20点）(a)強み自社倉庫と保管・流通加工能力の向上による顧客ニーズへの対応力。(b)弱み旧態依然の管理体質による受注管理等の非効率性と顧客開拓力不足。第２問（配点20点）理由はリスクを最小限に抑え首都圏市場ニーズを把握し事業実現性を...

第１問（配点20点）①工場レイアウト設計ノウハウに基く生産性向上の提案力。②コロナ後も安定した国内拠点の用地やNC加工機を活用した生産力。③複数の取引先から特注品を受託できる技術力。第２問（配点20点）①各課の人員再配置を検討し、リソースを平準化...

第１問（配点20点）販売面の課題は外食の営業自粛等による受注減少のため新市場の開拓と受注拡大で、生産面は受注の小ロット化への対応のためロットサイズ設定法の見直しと生産効率向上である第２問（配点20点）課題は金型製作工程の短縮で、①発注元との密...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 空欄 空欄 （設問２） コストの増大や非効率な建材調達・在庫保有の為経営成績は悪い。 第２問（配点25点） （設問１） 建材事業部 95.33　％ マ...