みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①①売上高営業利益率１１．５９％ ②有形固定資産回転率７１．８９回③流動比率４３３．６４％（設問２）原因は、同業他社との競争激化で販売が低迷し、低価格販売と原材料等仕入原価の上昇、人件費等の削減を行わない...

第１問（配点30点）顧客は卸売事業の顧客の宿泊・飲食業が新型コロナの影響で需要減の反面、巣ごもり需要拡大で食肉専門店の個人客増加。競合は大手食肉卸売業者から仕入れるスーパー3店舗の存在、大手オンラインショッピングモールの競争激化。自社は高品...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①高齢な自身の後継者を円滑に継ぐため孫を後継者とし、②外国人旅行者増加を見越し、老舗蔵元のブランドを活用し、③飲食や土産屋に関連展開し、差別化による売上増加と地域貢献の両立を目指した。 （設問２...

第１問（配点10点）管理者の料理人の経験と、その管理者がパートに直接指示、指導、監督できる体制。第２問（配点20点）対応策は、口頭の指示やレシピを文書化・データ化することで作業方法・手順の標準化を行うことと、受注変動に応じて班を超えた人材配...

第１問（配点20点）①強み全社方針浸透による従業員の互助、自主的な問題解決風土、高定着。②弱み原材料の調達不安定、新規顧客開拓力不足、立地の悪さ、商品開発。第２問（配点20点）フルラインナップを展開する先代に対し、看板の蕎麦への資源集中と商品...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高売上総利益率 26.39（％） ② 負債比率 532.24（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 顧客志向徹底が評価され収益性は良いが事業多角化による効率性低く経営成績は悪い。費用負担や設備投...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①インバウンドブームも見込み、日本の文化や伝統を求める来訪者に200年の歴史ある老舗ブランドが魅力的で収益拡大になる事、②それが地域の活性化につながりシナジー効果がある事、である。 （設問２） 前経...

第１問（配点20点） ①強みは、無農薬・高品質ハーブの効率的栽培方法、Z社との取引実績、社長の島への思い。 ②弱みは、Z社への売上依存度が高い事、島とハーブの知名度が低い事。 ③機会は、健康志向を背景に拡大するヘルスケア市場、安眠効果のあるハーブ...

第１問（配点30点）顧客は、野球熱が高い地域の公立小中学校や少年野球チームに属する子供と保護者だが、金銭的負担が増えている。競合はチェーン展開をしている低価格の大型スポーツ量販店で、B社は価格で太刀打ちできない。自社は、ししゅう等の加工技術...

第１問（配点20点）①強み①自前で打ちコシの強い蕎麦が人気②独自メニュー③従業員の定着②弱み①原材料の仕入れが不安定②原材料の高騰③顧客が高齢者に偏り第２問（配点20点）①総花的なメニューを見直し強みの蕎麦に集中②客層を家族層に絞り込み③原材料を厳選し...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 戸建住宅事業が好調で販売用不動産の効率性に優れる。不採算の飲食事業の負債、顧客対応費用や利息負担で収益...

第１問（配点20点） ①高品質で安全なハーブの効率的な栽培方法。Z社との取引実績。高まりつつある認知。 ②大消費地での知名度の低さ。自社ブランドの成功経験がないこと。輸送コスト。 ③安眠効果のあるハーブへの興味の高まり。消費者の健康志向の高まり。...