みんなの再現答案– category –
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H30年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計・製作部門を持ち社内一貫体制を構築したこと②技能士の資格取得等で加工技術力を強化推進し、顧客企業の成型加工品コスト低減ノウハウを蓄積したから。 第2問(配点20点) 問題点は、金型、使用材料の置き場が混乱... -
R05年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)①強み①商品とサービスの質の高さ、②従業員が定着し組織風土も良好②弱み①原材料の高騰により収益を圧迫、②地元の顧客の高齢化第2問(配点20点)戦略は蕎麦に経営資源を集中し、オリジナルメニューを開発して差別化し、地元のファミリー... -
R05年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)①強み特色あるメニューと高品質のサービスによる競合店との差別化。②弱み従業員の定着率が弱く、原材料の調達が不安定な点。第2問(配点20点)先代は蕎麦の範疇を超えた総花的メニューで規模拡大したが現社長は蕎麦に経営資源を集中。... -
R05年度事例4(得点 56点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.58%②有形固定資産回転率71.90%③負債比率28.94%(設問2)自店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷し、売上高が低下しているにも関わらず、将来の成長を見... -
R05年度事例4(得点 56点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59(%)②有形固定資産回転率71.90(回)③当座比率311.97(%)(設問2)売上高営業利益率が悪化した原因は、競争激化により売上が減少したのに対し、人件費を削減しなかった、固定資産の効率が低下し... -
R05年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)①強み高品質の蕎麦とサービス、従業員間で助け合い自主性を持つ風土②弱み原材料仕入が不安定、公共交通機関利用者の来店が困難な立地第2問(配点20点)差別化は、総花的ではなく地元ファミリー層を対象に絞り、高品質の蕎麦とサービス... -
R05年度事例4(得点 56点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56%(設問2)実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷したために、売上高が低下して、売上高営業利益率が悪化することで... -
R04年度事例4(得点 56点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高総利益率59.59%②流動比率368.82%③売上高販管費率35.63%(設問2)劣っている点は販管費が高く収益を圧迫している点である。人件費や減価償却費が高いことから1人当たりの効率が悪く、設備を有効活用でき... -
R05年度事例2(得点 56点)
第1問(配点30点)顧客は、近隣小中学校、近隣の住宅街、駅前の買い物客、少年野球チーム。競合は、チェーン展開の大型スポーツ用品量販店。自社は近隣の住宅街・スポーツ施設のある立地、野球に特化した品揃え、ユニフォーム加工技術、オリジナル品対応... -
R01年度事例2(得点 56点)
第1問(配点20点) ①①デザインの提案力や季節感の表現力。②顧客の要望を聞きながら提案を行う提案力。 ②店舗が商店街中心部から離れている点。低価格への対応が不十分な点、である。 ③①デザイン重視の顧客が存在すること、②商店街主催のイベントが毎月あ... -
R03年度事例4(得点 56点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 有形固定資産回転率 4.56(回) ② 商品回転率 25.79(回) ③ 売上高営業利益率 0.32(%) ④ 自己資本比率 19.85(%) (設問2) 商品絞り込み、保有車活用で売上拡大し効率性は高いが、スーパー不調、借入... -
H30年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、規模の大きな市場では経済の動向により大手企業からの受注が大きく変動し、場合により売上が危機的に落ち込み経営が不安定になるからである。ニッチ市場で専門化戦略を取ることでより安定するからである。(99字) 第2問(配...