みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）販売面の課題は①取引先の多角化を行いリスク分散する②提案営業を行い付加価値向上する生産面の課題は①少ロット対応②生産リードタイム短縮③若手への技術継承第２問（配点20点）課題は①設計期間の短縮②生産計画から納品までの期間短縮。対...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率14.5%②棚卸資産回転率33.41回③従業員1人当たり付加価値生産額763.00万円（設問２）要因は、海外販売の展開や更なる事業多角化、および小型駆動系部品の研磨・仕上げに時間 を要するため、人手が必...

第１問（配点10点）工場管理者の料理人経験の知識と直接作業方法を指導・監督することによる品質管理体制。第２問（配点20点）対応策は、①総菜製造班の販売先ごとの製造を止め不稼働のムダを削減、②設備機器のレイアウトを前処理・軽量カット・調理の工程...

第１問（配点20点）①Ｓ①３代目のセンスと提案力、②自社店舗とECサイトの保有、③地場事業者から高評価。②Ｗ①X焼の新鮮味の低さ、②Ｘ焼の販路の少なさ・先細り、Ｘ焼のブランド地位の低さ。③Ｏ①移住者クリエイターの増加、②オンライン動画視聴数の増加、③視...

第１問（配点20点）①Ｓ社長の今までにないセンス、自前店舗とカフェスペースを所有、窯元との協力体制。②Ｗ商品に新鮮味がなく類似デザインが多く、差別化が困難。価格競争で勝てず販路が細い。③Ｏホテル経営者からの高い評価、コロナ禍の若者や海外の人々...

第１問（配点20点）①顧客の工場のコスト削減に寄与する提案力②特注品の受託生産が可能な体制③NC加工機等の設備導入や技術者の獲得による生産能力④工業団地の立地。第２問（配点20点）進め方は①製缶工程の作業をモニタリングし、ムダを抽出・改善②製缶工程...

第１問（配点20点） 理由は①金型設計・製作部門を持ち、技術力を強化して顧客企業のコスト低減に寄与したから、②工業団地組合活動のリーダーとして共同受注や共同開発など互助したからである。（81字） 第２問（配点20点） 問題点は①成形機１で製品Aと製品...

第１問（配点20点） 強みは①熱処理専業企業として蓄積した重要・特殊な技術を有すること②顧客対応により熱処理加工だけではなく機械加工機能も保有すること、である。 第２問（配点20点） 効果は初めての本格的量産で生産稼働率が向上すること。リスクは①...

第１問（配点20点） (a)高い装飾性にも対応できる技術力、設計から据付まで受注できる体制を有していること。 (b)営業部と製造部それぞれで改善事項が多くあり、納期遅延が生じてしまうこと。 第２問（配点40点） （設問１） (a)制作図および施工図の顧客...

第１問（配点20点） （a） 自社ブランド製品の企画・開発・販売力、一貫受注できる生産体制、オンライン販売力。 （b） 若手への技術承継が進んでいない、新製品企画・開発経験が少ない。低価格受注が多い。 第２問（配点30点） （a） 生産計画の間隔が広...

第１問（配点30点）顧客は学校指定の体操服や運動靴を求める近隣の小中学校の顧客と 野球用品を求める顧客 競合は付近にある品揃え力の高い専門店と低価格販売を行う大型 スポーツ用品量販店 自社は野球用品の取り揃えが多く、ユニフォーム加工技術や納品...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫と高い保管業務・流通加工能力②地元顧客ニーズ対応力。(b)弱み①弱い新規顧客開拓力②旧態依然の管理体質③受注管理面の非効率。第２問（配点20点）理由は県外との輸送引き合いを機会に新規顧客獲得するため。狙いは①長女...