みんなの再現答案– category –
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R05年度事例4
R05年度事例4(得点 56点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③当座比率3.1197(設問2)売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社との競争激化による売上高の減少、②将来の成長を見込んで人件費等の削減を行わなかった... -
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R02年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) (a)特殊加工と高い仕上げ品質を実現する溶接・研磨技術、設計・製作・据付の一括受注力。 (b)工程順序や工数見積もりが標準化されてないこと、建屋の制限による狭隘な作業スペース。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、顧客... -
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R03年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) (a) 加工技術の高さと熟練職人を有し一貫受託生産可能。高級仕様の自社ブランドを保有。 (b) 新製品の企画、開発力が弱い。縫製、仕上げ両工程で製造全体の技術習熟が進んでない。 第2問(配点30点) (a) 全社で生産計画を策定... -
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H30年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点) 理由は、時流を先読みしニッチ市場に先行投資することで、情報通信技術の急速な進歩等外的要因の変化によって市場が拡大した際に大きな売り上げを上げることができる差別化集中戦略を取ったからである。 第2問(配点40点) (設問1)... -
R05年度事例1
R05年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)①強みコシが強く人気の蕎麦、高い商品・サービス品質、良好な組織風土。②弱み不安定な原材料供給と高騰で収益悪化、常連客の高齢化。第2問(配点20点)飲食チェーンやコンビニが増加し競争激化する中①看板である蕎麦に経営資源を集中し... -
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H30年度事例4(得点 56点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 有形固定資産回転率 17.08(回) ③ 売上高対営業利益率 1.20(%) (設問2) 財政状態は自己資本が充実し資本の安全性が高く、経営成績は資産効率が低く販管費が過大等で収益性... -
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R02年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) (a)高い溶接・研磨技術、特殊加工・仕上げ品質と設計から据付まで一括受注できること。 (b)納期遅延の発生と工場建屋の制約で設置高さ7m超の製品の製造ができないこと。 第2問(配点40点) (設問1) (a)仕様変更や図面変更などによ... -
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H30年度事例4(得点 56点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 負債比率 181.01(%) ② 売上高営業利益率 1.20(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 借入金が少なく、安全性が高い点は優れているが、販管費や資産が多く、収益・効率性が低い点が課題であ... -
R04年度事例1
R04年度事例1(得点 56点)
第1問(配点20点)経験豊富な従業員間、経営者とその弟、地元菓子メーカとの間、でノウハウを連携し商品や取引先を拡大できたが、職人気質の経営者や不安定な需給と地域に溶け込みづらい環境から、従業員の育成と定着が不十分である。第2問(配点20点)... -
R05年度事例4
R05年度事例4(得点 56点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高総利益率61.66%②有形固定資産回転率71.90回③流動比率433.64%(設問2)実店舗やネット上で同業他社との競争激化、他メーカーの新製品市場投入による競争激化による売上高が低下、原価を抑えつつもまかなえ... -
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R02年度事例3(得点 56点)
第1問(配点20点) (a)表面品質にこだわった高い溶接・研磨技術。設計から制作・据付まで行う一貫体制。 (b)製作前プロセスの長期化や製作期間が生産計画をオーバーすることなどによる納期遅延。 第2問(配点40点) (設問1) (a)①製作前プロセスに時間... -
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R02年度事例4(得点 56点)
第1問(配点25点) (設問1) (a) (b) ① 売上債権回転率 126.53(回) ② 売上高営業利益率 2.15(%) ③ 負債比率 532.24(%) (設問2) 借入依存で資本構成のバランスの安全性が引い。顧客志向の徹底により売上債権の効率性は高いが販管費が大き...