みんなの再現答案– category –
-
R06年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)一貫体制の構築により効率性に優れるが、地元産食材のメニューにより原価率高く、経営成績が悪い。一貫体制の構築・維持の負担が重く資... -
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面では①サプライチェーンを構築する事②高価格製品への拡大を行う事。生産面では①金型製作期間を短くする事②若手への技術承継を行い兼務解消、コスト削減を図る事。第2問(配点20点)課題は①発注元からの設計変更、仕様変更要請に対... -
R05年度事例4(得点 61点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③負債比率0.2894(設問2)売上高営業利益率が悪化した原因は実店舗やネット上の同業他社との競争激化、今後輸送コスト高騰や原材料等の仕入原価上昇に対し将来... -
R06年度事例2(得点 61点)
第1問(配点20点)①S3代目のファッション業界の経験と企画力、自前の店舗とECサイトを持っていること。②W自社ホームページの活用が不十分であることと、販売価格が安くないこと。③O家庭に関心を向けるようになった若者や郷土料理を自宅で再現したい人... -
R03年度事例2(得点 61点)
第1問(配点20点) ①S 主婦層に人気の手作豆腐セット、地元産大豆・水にこだわった豆腐。 ②W 受注用サイト作成のノウハウがない、収穫体験後の食事会中止。 ③O 豆腐丼を惜しむ顧客の存在、リモートワークの浸透。 ④T 顧客からの人的接触回避の要... -
R05年度事例4(得点 61点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②売上債権回転率5.26回③負債比率28.94%(設問2)実店舗やネット上の同業他社との競争が激化し売り上げが減少した一方で、輸送コストや仕入れ単価の上昇や人件費の据え置き... -
H30年度事例2(得点 61点)
第1問(配点25点) B社は明治初期に創業し 150 年の歴史をもち館内は歴代の社長が支援してきた芸術家の作 品が並ぶ文化の香りに満ちた老舗旅館である。顧客は減少傾向にあるビジネス客が 8 割、増加傾向のインバウンド客が 2 割であり B 社周辺の X 市市... -
R04年度事例2(得点 61点)
第1問(配点30点)自社の強みは、高品質の食肉、自社工場で高い技術を有する職人による食肉加工品の製造、直営店の存在。弱みはネット上での競合との差別化訴求できず、販売力不足。競合は大手食肉卸売業者や近隣のスーパーと全国の食肉販売業社。顧客は... -
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)販売面は①観光需要の減少に伴う新規取引先の獲得によるリスク分散、②営業開拓力。生産面は①発注元の在庫削減方針による小ロット対応、②他社連携のための社内IT化。第2問(配点20点)課題は①発注元との仕様変更の削減、時間短縮、②設計... -
R03年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点) (a) 4社からの生産受託と手作り感のある熟練職人の高級自社ブランド製品で売上が安定。 (b) 新製品の開発経験が少なく、若手職人の製造全体の技術習熟が進んでいない。 第2問(配点30点) (a) 生産計画立案後の計画変更の未然防... -
R04年度事例3(得点 61点)
第1問(配点20点)課題は①販売面で、コロナによる市場縮小に対し新規取引先を開拓し経営リスク分散、②生産面で、ベテラン技能者の高齢化に対し若手へ技能承継を進め製品品質を維持すること第2問(配点20点)C社は①設計期間短縮が課題のため、3D-CADを使... -
R04年度事例4(得点 61点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①流動比率368.82%②売上高総利益率59.59%③従業員1人あたり売上高1952.17万円(設問2)同業他社に比べ、効率性や生産性が悪い。理由は新規事業への投資のため有形固定資産回転率が悪く、労働集約的な事業のため、人...