みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）①多品種少量生産、受託生産のノウハウ。②ゾーニングによる食品衛生管理力。第２問（配点20点）①各工程の作業方法を標準化し、OJTの強化でパート従業員の多能工化を図り、流動的な人員配置を行う。②各製品の製品仕様の指示をデータ化し一...

第１問（配点20点） 理由は①技能士の資格取得育成やＯＪＴでの技術力強化、材料歩留まり向上、成形速度改善によりコスト低減を図った②工業団地組合で技術交流会や共同受注により相互に助けた。 第２問（配点20点） 問題点は①段取り作業時間に金型や材料の...

第１問（配点20点） 理由は、①規模の小さな市場では規模の経済性を追求する大手企業との競争を回避できる、②ニッチ市場において研究開発型の中小企業であるA社が経営資源を集中することにより技術力向上で差別化を図ることができるから。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点） ①Ｓ　①地元産大豆、水にこだわった豆腐、②手作り豆腐セットのヒット。 ②Ｗ　①移動販売の売上減少、②主婦層の顧客が少ないこと。 ③Ｏ　①リモートワークの浸透、②周辺に京都で修業した職人が多いこと。 ④Ｔ　新型コロナウィルスまん延に...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆、水にこだわった豆腐、手作り豆腐セット、豆腐丼。 ②Ｗ　自社のサイトを作るノウハウがないこと。 ③Ｏ　リモートワークの浸透による自宅での食事へのこだわりの高まり。 ④Ｔ　感染症のまん延に伴い対面での販売ができ...

第１問（配点20点） 理由は①技術革新に伴い高度な専門的技術や知識が不要となり②専門特化された協力企業と連携し顧客の細かいニーズに対応できる体制を整え③高精度な印刷を必要とする美術印刷に需要を絞り他社と差別化を図ったため。 第２問（配点20点） ...

第１問（配点20点） 理由は、限られた経営資源で開発成果を収益化するため、大手との開発競争を避け、相対的に小さな市場を選択し、開発・技術力を生かしてシェアを高める集中戦略を採用したためである。 第２問（配点40点） （設問１） A社の人員構成は技...

第１問（配点20点） 理由は、①大きい市場は競合が多く環境変化に依存し、価格競争に巻き込まれやすい。②小さい市場では自社技術を応用した製品で、差別化集中戦略が採れる。③買い手の交渉力が弱まり、対等な取引が可能となる。から。 第２問（配点40点） ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） ①建材の価格高騰等で収益性が低下し②分譲住宅販売が滞り効率性が低下したが③賃貸収入で効率性は向上し...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 当座比率 41.27（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 棚卸資産の増加を短期借入金で賄い財政状態は悪化し、設備効率は改善したが収益性が低下し経営成績も悪化。...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59％②有形固定資産回転率71.90回③当座比率311.97％（設問２）悪化したのは売上高営業利益率。悪化原因は、①売上面で、同業他社との競争激化による販売低迷、②コスト面で、人件費の高止まりによ...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 41.27（％） ② 売上高営業利益率 0.98（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） ①円安や建材価格高騰や配送コスト増で収益性低く、②短期借入増で安全性低いが、③賃貸物件投資効率高い。 ...