みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 販売用不動産回転率 3.51（回） ② 売上高経常利益率 1.65（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 販売用不動産の売上による効率性は高いが飲食事業の赤字や顧客対応負担が重く収益性は低く借入金による調...

第１問（配点20点）①強み従業員の高い定着率、問題解決する風土、高品質なサービスと商品。②弱み不安定な原材料仕入れと高騰で収益圧迫、地元常連顧客の高齢化。第２問（配点20点）蕎麦に資源を集中し、出前をやめて顧客を地元のファミリー層に絞り、店舗...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②有形固定資産回転率７１．９０回③当座比率３１１．９７％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①競争激化による売上高の減少、②原材料等の仕入原価の上昇、③新製品の基礎研究...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 売上原価に対して売上高が高く収益性が良く、短期及び長期の借入金が多く安定性が悪く、建物等を売上に...

第１問（配点10点）ホテル調理場のマネジメントに熟知した現経営者、工場管理者の料理人の経験、が強み。第２問（配点20点）①作業の標準化やOJTを通じて、他の班でも作業可能な多能工化を進める②SLPを通じて、工場レイアウトの最適化を図る。以て、生産効...

第１問（配点20点）①Ｓ①3代目の食器企画実績、提案力②動画サイト発信力③自社店舗、カフェで顧客と接点有。②Ｗ①自社HPの内容不足②X焼の情報発信力不足③価格競争力の低さ④窯元が零細で余力不足③Ｏ①コロナ禍で家庭への関心向上②動画サイト視聴者の関心向上③窯...

第１問（配点20点）①強み商品やサービスの質が高く、社員が助け合い問題解決する組織風土。②弱み常連客の高齢化、原材料が高騰し収益を圧迫し、仕入も不安定な点。第２問（配点20点）原材料を厳選した蕎麦に経営資源を集中した、差別化集中戦略を採った。...

第１問（配点20点）(a)強み地域密着型の高品質輸送サービス、協力会事業者との連携関係。(b)弱み旧態依然の管理体質、古い慣習が残る組織体質、事業部連携不十分。第２問（配点20点）理由は①既存事業部と切り離し、②柔軟な発想で新規顧客を開拓すること。...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率24.36回（設問２）多角化による事業リスクの分散効果により短期安全性が高いが、大手資本の進出による競争環境の激化で収益性に劣り、一貫体制の構築・維持コ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高営業利益率1.01%③負債比率606.94%（設問２）地元産新鮮食材にこだわり高い評価で効率性は高いが、一貫生産体制構築・維持費増大や、内部留保が少なく借入が多い点、競争激化で売...

第１問（配点20点）①強み差別化されたメニューと高いサービス品質。従業員の問題可決能力。②弱み仕入れ業者の高齢化と原材料高等で仕入が不安定。顧客の高齢化。第２問（配点20点）総花的なメニューを絞り込み、来店のみの対応とし経営資源を集中、②家族層...

第１問（配点20点） 理由は、①大量・安価な印刷が主流となり、技術革新に伴う経営環境の変化により競合との差別化が困難となったため、②顧客の細かいニーズに対応できるよう分業体制を整え、高付加価値化を図るため、である。 第２問（配点20点） 理由は、...