みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）(a)強み地域物流のコーディネート力と保管業務・流通加工への対応力。(b)弱み旧態依然の組織管理体制 、非効率な受注管理、新現顧客開拓力。第２問（配点20点）理由は、首都圏での物流需要の可能性に対して、迅速で機動的な意思決定をで...

第１問（配点20点）①Ｓ3代目のファッション業界で培ったデザイン力や、地元ホテルとの取引実績による信頼。②ＷX焼に関する情報発信力不足や、オンラインサイトでの販売未着手など販路開拓不足。③Ｏ幅広い年齢層の食器愛好家の存在や、動画サイトでの若者や...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、屋号は絶やしたくないものの、後継者不足で廃業せざるをえない地元企業の救済や、インバウンドブームに向け、来訪者へ老舗ブランド力と既存事業とのシナジー効果を発揮し、地域活性化に貢献する事。 （設問...

第１問（配点20点）販売面の課題は、コロナ禍の影響により落ち込んだ調理場製品の売上を回復させること。生産面の課題は、発注元の在庫削減方針に対応して加工ロットサイズを小さくすること。第２問（配点20点）課題は新規の金型設計工程を短期化すること...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率0.1179②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）有形固定資産回転率が悪化した理由は、①顧客の健康志向の高まりで、新製品が市場に投入され、競争が激化しているから。②新製品開発...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固形資産回転率71.90回③当座比率3.1197（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化により販売が低迷する中、将来の成長を見込み人件費を削減せず販菅費が高い為、売上高営業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）一貫体制による店舗運営効率化で効率性が高く、飲食事業と加工事業の売り上げ減少とコスト高で収益性が低く、一貫体制構築を長期借...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と良質な地下水により評判の良いこだわりの豆腐製品。 ②Ｗ　X市の年齢分布に対して主婦層の顧客が少ないこと。 ③Ｏ　リモートワークの進展による自宅での食事にこだわる家庭の増加。 ④Ｔ　新型コロナウイルス感染症のま...

第１問（配点30点）顧客は地域の百貨店やスーパー、県外ホテル等の取引先。近隣の家族や料理の楽しさ知り、専門店の魅力に気づいた主婦層。競合はスーパーとの取引多い大手食肉卸売業者とコロナ対応に苦慮する多くの食肉販売業者。自社の強みは高品質の食...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①固定資産回転率7.24回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%（設問２）製品開発から生産、加工、販売に至る一貫生産体制の構築で効率性が高いが、主力の飲食事業は感染症拡大や競争激化で売上が減少し投資で借...

第１問（配点25点） 現状は、①顧客は、昔なじみのビジネス客8割、インバウンド2割、なじみ客は高齢化で減少傾向。事前に予約のない客はほとんどない。②競合は、距離が離れた駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒で、X市市街地中心部にはＢ社のみ。③自社は...

第１問（配点30点） （設問１） （a） （b） ① 有形固定資産回転率 9.56（回） ② 棚卸資産回転率 25.79（回） ③ 売上高営業利益率 0.32（％） ④ 自己資本比率 19.85（％） （設問２） 一定の固定客がおり効率性が高い。競合との競争激化により収益性と安全...