みんなの再現答案– category –

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 有形固定資産回転率 5.30（回） （設問２） 財政状態は内部留保が少なく負債が多く悪い、経営成績は顧客志向で低い製造原価であるが、有形固定資産...

第１問（配点20点）①強み①県道沿い立地の集客力②高品質な製品・サービス③改善図る風土②弱み①業者高齢化による仕入れの不安定化②地元顧客の高齢化第２問（配点20点）まちの食堂的な総花的メニューから蕎麦に集中し原材料を厳選してオリジナルメニューを開発...

第１問（配点30点）顧客は、従来の百貨店やスーパーに加え、県内や隣接県のホテル・旅館、飲食店、高速道路の土産物店、道の駅及び直営店の最終消費者である。競合は、大手食肉卸売業者、他の食肉販売業者である。自社は、商品品質が高く入れ先との関係も...

第１問（配点10点）①工場管理者のホテルや旅館での料理経験があり②食品衛生管理の徹底されている。第２問（配点20点）①製品仕様の確定を書面で行い、食材・量・手順の標準化②販売先料理長からの変更指示の一元管理、共有でノウハウを貯め、変更指示回数の...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 棚卸資産回転率 3.91（回） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 負債比率 532.24（％） （設問２） 特徴は、販売用不動産の効率性は高いが、販管費は多く収益性が低く経営成績は悪く、借入金依存体質で安全性が...

第１問（配点20点） 金型設計・製作部門を持ち技術力を強化し、成型加工品のコスト低減ノウハウを蓄積した。工業団地組合で連携し、技術交流会や共同受注・共同開発の実施でお互いに助け合えたこと。 第２問（配点20点） 問題点は、５Sが守られず金型・使...

第１問（配点20点） 強みは①特殊な熱処理技術の蓄積と適切な設備投資で②顧客ニ－ズに合わせた事業拡大で機械加工に対応し③高度な技能を持つ作業者により高品質が保たれている 第２問（配点20点） 効果は①本格的量産工程により生産効率向上と②X社支援による...

第１問（配点30点）顧客面はコロナ禍でホテルや飲食店の取引が激減する一方で食肉専門店の魅力に気づいた顧客が増加。競合面で大手食肉卸業者がスーパーと太く繋がり、コロナ禍によりネット販売でも競合し競争過多。自社は利便性が高い立地、製品が高品質...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上債権回転率 126.53（回） ② 自己資本比率 15.82（％） ③ 販売費・一般管理費率 24.24（％） （設問２） 効率性は高いが丁寧な顧客対応により収益性は低い。また負債が多く安全性が低い。 第２問（配点30...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化している原因は、顧客の健康志向等を受けて新製品の開発費が膨らんでいることと、男性向け製品の基礎研究...

第１問（配点20点）①強みオリジナルメニュー、高サービス、組織凝集性、従業員の定着②弱み材料の高騰による収益性の低下、材料仕入れ不安定による調達不安。第２問（配点20点）先代の広い標的顧客に対して総花的メニュー、規模拡大に設備投資によるコスト...

第１問（配点20点）①強み経営方針を明確にし、目的意識の共有や統一、自主的な問題解決風土②弱み常連である地元の顧客の高齢化で新たな顧客層の取り込み必要。第２問（配点20点）現経営者はメニューを見直し、効率の悪いメニューを廃止し、来店のみで蕎麦...