みんなの再現答案– category –
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R04年度事例2
R04年度事例2(得点 53点)
第1問(配点30点)顧客はコロナ禍で取引減少のホテル、旅館と飲食店。最終消費者が訪れる直営小売店。競合は①ネット上の食肉販売業者②周囲5kmに大手チェーンスーパー3軒。自社の強みは①質の高い食肉と仕入体制②高い加工技術力有し、自社ブランド保有③メニ... -
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H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) 顧客は、昔なじみのビジネス客がメインだが減少傾向にあり、インウンド客をあまり取り込めていない、②競合は、離れた駅前のみで、市街地中心部には競合がなく独占状況である。③自社はホームページの外国語対応や、外国語でのコミュニケ... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 53点)
第1問(配点30点)顧客は近隣住宅街の地域住民の子と少年野球チームに所属するメンバーの保護者であるが、女子メンバーが増えない。競合は相次いで開業したサッカー等の用品専門店と大型駐車場を備えた大型スポーツ用品量販店である。自社は、ユニフォー... -
R04年度事例1
R04年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点)強みは、農業経験が豊富な従業員が連携することでこだわりの野菜を生産し、地元菓子メーカーとの共同開発した野菜を使った特産品の認知度が高いこと。弱みは、人材が不足しており、採用後の定着率が低いこと。第2問(配点20点)施策は①... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 53点)
第1問(配点30点)顧客は近隣住宅街の小中学生、スポーツクラブに参加する子供達と保護者。競合は付近のサッカーやバスケットボール用品の専門店と低価格の大型スポーツ用品量販店。自社は野球を中心に取り揃え、加工技術、チームオリジナル用品への対応... -
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H30年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点) 理由は、①時流を先読みし、ニッチ市場で事業展開する事で差別化を図り、継続的に安定した収入源とする為②小さな市場に特化する事で経営資源を集中でき、独自性を磨いて事業の柱となる製品を生み出していく為である。 第2問(配点40点... -
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H30年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点) 理由は、①成形加工から金型加工と金属加工から組立までの体制を構築し、顧客企業の動向に対応した為、②工程数や納期短縮、コスト削減等顧客企業の動向に対応した為。 第2問(配点20点) 問題点は、成形機1と成形機2の段取り作業と清... -
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R01年度事例3(得点 53点)
第1問(配点20点) 強みは①金属熱処理技能士資格を持つベテラン作業者の品質保持力②汎用機械加工機の扱になれた作業者の個人技能によって支えられている加工品質力、である。 第2問(配点20点) 効果は生産量2倍に対応可能となる新工場建設による生産能... -
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R02年度事例1(得点 53点)
第1問(配点20点) (設問1) 日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対する200年の老舗ブランドと、旅館などのグループ企業とのシナジー効果によりグループ全体の事業を一層拡大させ、またこれにより地域経済の活性化に貢献すること。 (設問2) 理由は... -
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H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客面では、8割がなじみのビジネス客、2割がインバウンド客で、なじみ客は高齢化で減少傾向、予約客がほとんど、②競合面では、チェーン系ビジネスホテルが2社あるがB社周辺にはない、他業種店は高収益、③自社面では、W... -
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H30年度事例2(得点 53点)
第1問(配点25点) B社の現状は、①顧客面:宿泊客は昔なじみのビジネス客8割、インバウンド客2割で、なじみの客は高齢化で減少傾向である。②競合面:距離の離れた駅前にチェーン系ビジネルホテルが2軒あり、市街中心部にB社以外宿泊施設がない、③自社... -
R05年度事例2
R05年度事例2(得点 53点)
第1問(配点30点)顧客面は、各少年野球チームや近隣の公立小中学校、個別に買い物に来る消費者である。競合は、付近のサッカーやバスケットボール用品を扱う専門店や大型チェーンのスポーツ用品量販店である。自社は、野球用品中心の品揃えや提案力、対...