みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、人件費などの販売費及び一般管理費の費用が維持された一方で同業他社との競争激化により販売...

第１問（配点20点） ①Ｓ　社長の京都での修行経験と地下水を通じたY社との良好な関係性。 ②Ｗ　主婦層の顧客が少なく、地元産大豆の魅力を伝えられていない。 ③Ｏ　自宅での食事にこだわりを持つ家庭、会話したい高齢者、全国の食通。 ④Ｔ　新型コロナウィ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率71.90回②売上高営業利益率11.59％③自己資本比率77.56％（設問２）有形固定資産回転率が低く、効率性が悪い 競争激化で売上減少しており男性向けアンチエイジング開発段階が販売できていないため...

第１問（配点20点） ①強みは、顧客の要望に合わせて提案やコーディネートを行う事ができる接客力。 ②弱みは、住宅地からの近さ重視の客にオプション販売できず、技術力や接客力が活せない。 ③Yさんの貸衣装チェーンでの勤務経験を活かし、商店街他店との関...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 26.39（％） ② 売上高営業利益率 2.15（％） ③ 自己資本比率 15.82（％） （設問２） 評判が高く多くの販売実績があるが、一方で顧客対応コストがかさみ収益性が低い。飲食事業用固定資産を借...

第１問（配点20点）強みは、①人気を博す糖度が高く大粒の苺、②農業生産工程管理の認証、③地元菓子メーカーとの共同開発である。弱みは、①従業員の定着率が悪い、②繁閑に応じた役割分担、③人材の確保ができないこと。第２問（配点20点）施策は、現経営者が...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 当座比率 121.72（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） D社は、①短期支払能力が高く財政状況は優れているが、②収益性や効率性は低く経営成績は好ましくない。 ...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59％②棚卸資産回転率33.41回③売上高人件費比率21.56％（設問２）売上高に対し人件費が高い。廃車・事故車からのパーツ回収により売上原価は低いが、回収するための作業者の人件費が負担になって...

第１問（配点10点）①工場管理者がホテル料理人の経験を有す②販売先毎に加工室が分離され交差汚染を防止第２問（配点20点）必要な対応策は口頭による直接指示を改め、作業標準化・マニュアル化を実施し作業員を多能工化する事。これにより製造班を横断した...

第１問（配点20点）①強み商品とサービスの高い品質　従業員間の相互に助け合い組織風土②弱み駅から離れた湿地、顧客の高齢化、原材料の高騰が収益を圧迫第２問（配点20点）先代経営者は、総花的なメニュー展開でサービスの質を招いた。現経営者は、客層を...

第１問（配点10点）外部人材の製品開発スキルがあること、C社管理者のホテル経験第２問（配点20点）対応策は、①生産計画を月次から週次に短サイクル化し、販売先の週次で確定する予約に合わせて生産する、②食材調味料の調達期間を考慮し、納品に間に合うよ...

第１問（配点20点） (a)強みは①表面品質にこだわった溶接・研磨技術力②設計から据付工事まで一貫対応できる。 (b)弱みは①業務プロセス全体見直しが必要な程の納期遅延②加工物大型化でスペース不足。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は①契約から顧...