みんなの再現答案– category –
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R06年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)(a)強み質の高い輸送サービス。流通加工等倉庫保管ニーズに対応可能。(b)弱み旧態依然で非効率な管理体質。顧客の新規開拓力が弱い事。第2問(配点20点)①首都圏での物流需要の拡大が見込まれ②専任化で新規顧客開拓力を向上させ③長女の... -
H30年度事例2(得点 60点)
第1問(配点25点) 現状は、①顧客は昔なじみのビジネス客が8割を占めているが、高齢化が進み、減少傾向にあり、新規顧客開拓が必要なこと②直接の競合はないが、周辺にある他業種の店は観光需要を取り込んでおり、B社も需要を取り込むこと③B社は大規模投資... -
R02年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a)鏡面仕上げ等で培った溶接・研磨技術、設計から製作・据付工事まで担える一貫生産体制。 (b)営業部と製造部の情報共有が不十分なため、納期遅延が発生していること。 第2問(配点40点) (設問1) (a)製作図・施工図の顧客承認段... -
R06年度事例2(得点 60点)
第1問(配点20点)①S3代目がファッション業界の経験あり、動画サイトが好評、カフェ併設の開放感ある店舗②Wオンラインの情報発信が弱く、HPの商品情報を更新できない、扱う商品に新鮮味がない③O動画サイトの視聴者から旅先で食べた味わいを再現したい... -
R03年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a) ①裁断、縫製、仕上げの一貫生産体制、②高級感のある自社ブランド、③熟練職人の技術。 (b) ①バッグメーカーからの受注が低格価格品主体であること、②新製品の企画開発経験不足。 第2問(配点30点) (a) 生産計画の精度が低い... -
R02年度事例3(得点 60点)
第1問(配点20点) (a)溶接と研磨の技術力の高さと表面品質のこだわり、設計から据付まで受注できる体制。 (b)納期を遅延する営業と製造の業務プロセス、営業と製造の進捗管理の情報共有。 第2問(配点40点) (設問1) (a)問題点は、顧客との製造前プ... -
R05年度事例2(得点 60点)
第1問(配点30点)顧客は保護者、少年野球の監督、学校。競合相手は付近の専門店及び近隣のチェーン展開している大型スポーツ用品店。自社はユニフォーム加工技術や納品の確かさ、オリジナル用品への対応力、野球用品などの提案力などで保護者や監督から... -
R06年度事例2(得点 60点)
第1問(配点20点)①S経営者のオリジナル商品開発力、地場産業に関わる方々との連携、大消費地に近い。②Wオンラインの有用性を活用できていない、顧客の顔を直接見ながら販売する機会の減少。③Oオリジナル食器の提案依頼、旅先で食べた味わいを自宅で再... -
R04年度事例1(得点 60点)
第1問(配点20点)強みは①従業員の農業経験と作り方へのこだわりによる、高品質な野菜、贈答用の洋菓子の人気と知名度。弱みは、①従業員の確保と定着ができていないこと、②天候や季節需給調整ができていないこと、である。第2問(配点20点)A社は、①契約... -
R01年度事例2(得点 59点)
第1問(配点20点) ①社長と社員の美大出身を活かした技術力やデザイン力と前職の経験による提案力。 ②店舗が商店街の中心部から離れた場所にあり建物が年数がたっておりスペースが細長い。 ③周辺が高級住宅地であり、ファミリー向宅地が開発され一定の市... -
R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売の課題は、新規業界の開拓を行い、単一業界の依存を脱却し経営リスク分散。生産の課題は、小ロット化に対応し短納期で費用削減等の高付加価値の提案を行う。第2問(配点20点)課題は、①金型設計体制の強化、②若手技能者の技能向上... -
R06年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)(a)強み地域密着で高い質のサービス、自社保有倉庫、X社からの安定受注(b)弱み紙の伝票管理など非効率な受注管理業務、顧客の新規開拓力が弱い第2問(配点20点)理由は地元密着の方針を維持しつつ、首都圏市場開拓という違う役割を担う...