みんなの再現答案– category –
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R04年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①売上高経常利益率15.96(%)②流動比率368.82(%)③売上高人件費率21.56(%)(設問2)劣っている点はD社のほうが従業員数が多いが売上高が小さいことと有形固定資産回転率が低いこと。要因は労働生産性が悪く、設... -
R05年度事例4(得点 59点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率0.719③自己資本比率0.7756(設問2)売上高営業利益率が悪化したのは、競争激化で売上減少したうえ、仕入原価と輸送コスト増大のためと思われる売上原価、販管費が収益... -
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率 11.26 回 ②売上高総利益率59.01 %③負債比率 606.94 % (設問2)特徴は①惣菜事業の売上増と事業リスク分散効果で資産の効率性が高い②競争環境激しく社内振替原価が高く製品の収益性が... -
R04年度事例2(得点 59点)
第1問(配点30点)顧客は①最高級品質の食肉や食肉加工品を扱う百貨店②カット肉やスライス肉を扱うスーパー③ニーズに合わせて販売する買物客。競合は①B社から周囲5km以内の全国チェーンスーパー3店②ネット販売をする食肉販売業者。自社は①クオリティの高い... -
R04年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)販売面で、感染拡大により外食産業との取引が減少する中、受注を拡大させること。生産面で、小ロット化・短納期化の要望の中、生産を効率化させること、である。第2問(配点20点)課題は、金型製作と初回プレスまでの期間を短縮するこ... -
R06年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)強みは①C社社長の工場設備レイアウト設計と生産性向上提案の経験②搬送機能についての提案力③NC加工機などの生産設備④設計要員等技術者中心とした採用⑤X社との取引。第2問(配点20点) 製缶課の残業が多く①製缶課の作業の標準化・マニュ... -
H30年度事例2(得点 59点)
第1問(配点25点) 顧客は①高齢化が進み減少傾向の昔なじみのビジネス客8割②インバウンド客2割で、飛び込み客はほとんど無い。競合は①距離の離れた駅前のチェーン店系ビジネスホテルで②市街地中心部には無い。自社は①150年の歴史を持ち②和の風情がある... -
R02年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点) (設問1) ビジョンは地域の活性化である。具体的には①老舗ブランドを継いで日本の文化や伝統を求めて訪れるインバウンド来訪者を取り込む②新規事業の立ち上げと合理化を進めるとともに地域の優秀な人材を採用する。 (設問2) 理由... -
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①流動比率243.32%②売上高総利益率59.01%③棚卸資産回転率20.69回(設問2)特徴は、顧客から高い評価を獲得するメニューにより安全性が優れているが、コロナによる業績低迷の影響や一貫体制のコストで収益性は悪く冷... -
R01年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点) 強みは、①熱処理専業企業として金属製品を受け入れ、温度管理などの特殊な技術を蓄積している点。②前工程の機械加工も含めた依頼を受け、設計と機械加工部門を有する点。 第2問(配点20点) 効果は、大きな加工能力を有することができ... -
R03年度事例4(得点 59点)
第1問(配点30点) (設問1) (a) (b) ① 売上高総利益率 27.78(%) ② 有形固定資産回転率 4.56(回) ③ 売上高販売費及び一般管理費率 27.46(%) ④ 自己資本比率 19.85(%) (設問2) 特徴は、利益の内部留保が低く自己資本比率は低いが、有... -
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③負債比率606.94%(設問2)生産、加工、販売の一貫体制構築により店舗効率が高いが、競争環境激化や売上減少、コスト改善もまだで収益性が低く、一貫体制構築・...