みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）①料理人経験のある工場管理者による生産指導力②高級ホテルやX社への生産対応力。第２問（配点20点）生産面の対応策は、①工場管理者が直接指導する事を改め、権限委譲し、管理業務に専念する②過去のデータを使い、マニュアル化する③OJTや...

第１問（配点20点）販売面は販売先拡大と外国人の入国規制や外食産業の営業自粛の中での受注量回復。生産面は①プレス加工製品の小ロット化・短納期化への対応②生産管理・業務のデジタル化。第２問（配点20点）課題はプレス加工製品の金型製作・製品量産工...

第１問（配点20点） 理由は①強みを活かして限られた経営資源で対応する、②存続をかけてニッチ市場に向けて試行錯誤を重ねる、③市場の変化を予測していた、④共同プロジェクトのネットワークを活かせる、ことで、競争優位に立てる為。 第２問（配点40点） （...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 売上高総利益率 16.76（％） ② 棚卸資産回転率 3.13（回） ③ 固定比率 192.33（％） （設問２） 特徴は、建材の価格高騰や配送コスト増大の為に収益性が低下し、在庫増加による効率性の低下、安全性良化。 第...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率77.56％（設問２）売上高営業利益率が低下した原因は①原材料費や輸送コストが上昇傾向で売上原価が増加し、②新製品の開発費や人件費などの販管費が...

第１問（配点20点）強みは①有機JASとJGAPの認証②こだわり商品の認知度の高さ③農業経験豊富な従業員④コンセプトで差別化で弱みは①従業員の離職率が高い②従業員間での役割分担が不明確③経営者と常務が高齢④見て盗めの方針第２問（配点20点）①地域の農業関係...

第１問（配点20点）①強み蕎麦に特化した経営、地域住民の支持、従業員の一体感②弱み仕入業者高齢化と材料費高騰による仕入れ不安定、顧客の高齢化第２問（配点20点）商品をそばに絞り込み顧客層を地元のファミリー層に絞り原材料を厳選し商品とサービスの...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に対して、②高級旅館での日本的文化の体験、蔵元の伝統ある日本酒で日本的伝統体験を与えることで、③来訪者を増加させて地域の活性化を図ること、である。 （設問２） 理由...

第１問（配点30点）顧客は、①野球をやっている子供を持つ保護者が金銭的負担を感じている。②女子の軟式野球が人気になってきているが、まだ少ない。競合は、①他のスポーツ専門店には品揃えで劣っている。②量販店とは価格面で劣っている。自社は、①加工技術...

第１問（配点20点） 理由は、コアテクノロジーから派生した新技術を取り入れながら時流を先読みし新製品を開発するA社の事業展開が、開発の速さで他者との競争優位性を発揮するものであり、事業規模が大きくなる前段階であるためである。 第２問（配点40点...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、①日本の文化や伝統に憧れる来訪者に魅力的な老舗ブランドにより、外国の顧客を獲得すること、②A社を中心に地域全体で外国人客を取り込むことで、地域の活性化につなげる事。 （設問２） 理由は、①経営資源...

第１問（配点10点）①現経営者や工場管理者の旅館等での料理人経験②設備機器レイアウトが旅館等と同様な事第２問（配点20点）対応策は①総菜製造課の負荷が大きい為、OJTにより多能工化し他の担当でも加工が行えるようにし②C社と決定した内容をマニュアル化...