みんなの再現答案– category –
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R01年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点) ①1)美大卒B社長の前職でPOP等の高いデザイン力、2)美大卒Yさんの要望に応じた提案力 ②1)商店街の中心部から離れた立地と狭いスペース、2)B社長の会社運営における経験不足。 ③1)県内有数の高級住宅地、2)40代と中高生のいるファミリー... -
R04年度事例3(得点 51点)
第1問(配点20点)販売面は、X社への高価格なアウトドア用PB商品の受注拡大が課題。生産面は、プレス加工製品の小ロット生産化による過剰在庫の削減、プレス加工の技術承継が課題。第2問(配点20点)プレス加工製品の生産計画を、製品部品組付と製品仕... -
R05年度事例4(得点 51点)
第1問(配点20点)(設問1)(a)(b)①売上高営業利益率11.59%②有形固定資産回転率71.90回③当座比率311.97%(設問2)売上高営業利益率が悪化した。原因は、①実店舗やネット上での同業 他者との競争激化②OEM生産で生産費用が左右されることにより 売... -
H30年度事例4(得点 51点)
第1問(配点24点) (設問1) (a) (b) ① 自己資本比率 35.59(%) ② 売上高販売費及び一般管理費比率 22.95(%) ③ 有形固定資産回転率 17.08(回) (設問2) 財政状態は利益を内部留保し安全性が高く優れている。経営成績は費用と投資が収益に... -
R02年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点) ①強みは、Z社との取引実績により複数メーカーから引合いがある事、自社サイトが好調。 ②弱みは、Z社の取引への売上依存、Z社との取引減少による製造中止の可能性があること。 ③機会は、X島の自然と温暖な気候および安眠効果があるハー... -
R05年度事例3(得点 51点)
第1問(配点10点)ホテルや旅館の作業に熟知した工場管理者。パートリーダーが直接作業を指導する体制。第2問(配点20点)対応策は、①受注量が多い惣菜の製造工程で前処理や計量などの作業を機械化し、②レシピをデジタル化することで管理の手間削減や活... -
R02年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点) ①強みは、無農薬で高品質のハーブを同じ耕作地で年4、5回収穫できる方法を持つ事。 ②弱みは、ハーブと島の知名度が大消費地では低いことから、販売先開拓が難しい事。 ③機会は、全国的に消費者の健康志向が高いため、オンラインサイ... -
R05年度事例2(得点 51点)
第1問(配点30点)顧客は、地元の野球ネタ高く、多い少年野球チーム、増加する女子軟式野球チーム、公立小中学校。競合は、周辺の低価格な大型スポーツ用品量販店、サッカー・バスケ専門店。自社の強みは①野球用品の仕入れルートで専門特化した品揃え②子... -
R03年度事例2(得点 51点)
第1問(配点20点) ①S 地元産大豆、水にこだわった豆腐。フランチャイズ方式を採用。 ②W 自社の受注用サイトがない。人的接触を通した売上が減少。 ③O 生活様式の変化に伴いこだわりの商品や置き配の需要増加。 ④T 年齢分布が主婦層の顧客が少な... -
H30年度事例2(得点 50点)
第1問(配点25点) 顧客は、仕事や創作活動のために訪れる昔なじみの高齢化したビジネス客と、海外からのインバウンド客である。競合は、市街地中心部にはないが、駅前にチェーン系ビジネスホテルが2軒ある。自社の特性は、築 45 年の小規模な旅館だが、... -
H30年度事例3(得点 50点)
第1問(配点20点) 理由は、①金型の設計、製作から成型まで対応できる体制を社内に構築したこと、②工業団地組合が中心となり、共同受注や共同開発の実施などの体制が取れたことである。 第2問(配点20点) 問題点は、成型機の段取時間が長時間となってい... -
R01年度事例2(得点 50点)
第1問(配点20点) ①強みは①美術大卒の社員の高い技術、②デザイン力や装飾力、③提案力である。 ②弱みは①商店街の中心地から離れ、古い店舗。②大手に比較して高い価格である。 ③機会は近隣の小型ショッピングモールの改装オープンで新規顧客獲得の期待。 ④...