みんなの再現答案– category –
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R02年度事例2(得点 59点)
第1問(配点20点) ①農業試験場支援による効率的栽培方法、健康や安眠の効能持つハーブ、島民との信頼関係。 ②Z社依存が大きく他社と取引が少量である、ハーブや島の認知度が限定的、顧客ニーズ少。 ③20歳代後半~50歳代の大都市圏在住の女性層がオンラ... -
R04年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)強みは現経営者と従業員の豊富な農業経験による野菜生産能力と販路拡大・他社連携可能な常務の営業力である。弱みは従業員役割分担不明確で従業員定着が悪く新規就農者確保困難で季節の業務繁閑への対応力不足である第2問(配点20点)... -
R06年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)(a)強み①地元密着型で顧客と関係良好、②自社倉庫による高品質サービス。(b)弱み①旧態依然の体制で非効率な事と、②顧客の新規開発力が弱い事。第2問(配点20点)プロジェクトチームを組織したのは①首都圏で新規採用する為と、②旧態依然... -
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26回②売上高総利益率59.01%③自己資本比率14.15%(設問2)財政状態は内部留保が少なく資本構造が脆弱で安全性が低い。経営成績はコロナ禍以前の売上水準に達おらず収益性は低いが、一貫生産... -
R06年度事例4(得点 59点)
第1問(配点25点)(設問1)(a)(b)①有形固定資産回転率11.26・回②自己資本比率14.15・%③売上高営業利益率1.01・%(設問2)食品事業の競争環境と一貫体制のコスト増により収益性が悪く、長期借入金が多く純資産が少ないため安全性が低い。一方、有形... -
R01年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点) 理由は健康志向、受動喫煙問題でタバコ市場が大幅に縮小し、かつ高齢化で顧客となる葉タバコ生産者も激減し、そもそも自社製品自体のシェアが縮小しており、それを対象としたメンテナンスでは売上向上出来なかった。 第2問(配点20点... -
R06年度事例2(得点 59点)
第1問(配点20点)①S3代目の前職で培ったセンス、自社店舗の所有、業者と消費者を顧客に持つ②WHPの発信力の弱さ、販路が少ない③OX市郷土料理を自宅で再現したい人の増加、飲食店からのオリジナル食器の提案依頼増加④T窯元の零細化による陶土屋や型屋... -
R06年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)強みは①工場設備レイアウト設計で得た知見に基づく生産性向上提案力②NC加工機導入や技術者採用による生産拡大体制構築③受発注や在庫管理におけるデジタル活用。第2問(配点20点)生産能力の向上のため、①製造部各課の人員配置を見直し... -
H30年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点) 理由は、①大手の新規参入が少なく、電子機器開発に特化した事業展開で市場シェアを維持できる為、②自社技術を応用した新製品開発により製品の差別化ができ、ニッチ市場においては代替品の脅威が少ない為。 第2問(配点40点) (設問1... -
R01年度事例2(得点 59点)
第1問(配点20点) ①顧客評価の高い店内で技術力と提案力が高く、高い稼働率で固定客が多い。 ②商店街中心部から遠く、オプション追加客が少ない。 ③一定の市場規模があり、顧客は40代の女性である。デザイン提案が良ければ固定客となる可能性がある。 ④... -
R06年度事例1(得点 59点)
第1問(配点20点)(a)強み①地元密着で質の高い輸送②ニーズ対応③流通加工力④協力会連携(b)弱み①旧態依然の管理体質②受注管理の非効率③新規顧客開拓力の弱さ第2問(配点20点)理由は①引き合いが増加する県外との輸送に対応することで売上向上②地元志向では... -
R06年度事例3(得点 59点)
第1問(配点20点)強みは①社長のX社経験による搬送機能、工場の生産性向上の提案力②工業団地の用地取得と生産設備導入、採用で生産能力有③営業部による据付後メンテナンス④特注品実績有。第2問(配点20点)残業や休日出勤の多い製缶課の行うフレーム内製...