みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①同業他社との競争激化による売り上げが減少した為②将来の成長を見込んで人件費を削減しなかっ...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59 (%)②有形固定資産回転率71.90(回)③当座比率311.97(%)（設問２）①が悪化したのは、売上高が低下する中、新製品の開発と投入が出来ておらず、売上回復できていない。又、人員削減を行っていな...

第１問（配点25点） 顧客は、仕事や創作活動のために訪れる昔なじみの高齢化したビジネス客と、海外からのインバウンド客である。競合は、市街地中心部にはないが、駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒ある。自社の特性は、築 45 年の小規模な旅館だが、...

第１問（配点10点）社長のホテル調理場のマネジメント力。朝食 や夕食用製品の当日納品体制。 第２問（配点20点）対応策は①簡単な手作業の機械化②販売先料 理長の製品仕様を仕様書化してもらう③レシ ピメモDB化し共有④生産計画短サイク ル化⑤食材や調味料...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②売上高債権回転率　５．２６回③自己資本比率　　　７７．５６％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①同業他社との競争激化により売上高が減少したため②輸送コストや原材料価...

第１問（配点20点）強みは、農業経験が豊富な従業員との連携、販売業者と連携した顧客ニーズの収集力、地元菓子メーカーと商品開発できる関係性。弱みは、業務が非標準化、役割分担が不明瞭、閑散期が発生すること、従業員定着率の悪さ第２問（配点20点）...

第１問（配点10点）多品種で少量の食品を受託製造できる体制、ホテル調理場の作業内容を熟知していること第２問（配点20点）販売先料理長から口頭で指示される製品仕様を統一化し、工場管理者が直接指示を出し変更時の記録も行う第３問（配点20点）生産計...

第１問（配点10点）現経営者と工場管理者のホテル等での料理人経験、充分な食品衛生管理体制構築。第２問（配点20点）対応策は①作業方法と加工方法を標準化・OJT等の研修でパート社員戦力化②手作業工程を機械により自働化③ジョブローテーションで多能工化...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11 .59%②有形固定資産回転率71.90 回③負債比率0.2894（設問２）実店舗やネット上での同業他社との競争激化で売上が減少し、一方で人件費等の削減を行わず販管費が減らなかったため、売上高営業利...

第１問（配点20点） 理由は、①金型の設計、製作から成型まで対応できる体制を社内に構築したこと、②工業団地組合が中心となり、共同受注や共同開発の実施などの体制が取れたことである。 第２問（配点20点） 問題点は、成型機の段取時間が長時間となってい...

第１問（配点20点） 理由は、①金型設計と製作部門を持ち技術力を強化し、顧客の成型加工品のコストを低減できた為、②工業団地参加企業の連携による共同開発・受注で確保を確保できた為。 第２問（配点20点） 問題点は成型機の段取り時間が長く、過大な生産...

第１問（配点20点）強みは、①経験豊富な経営者や従業員により②環境に良い高品質な農産物を多品種栽培し③地域で認知度の高い人気商品を開発できる商品開発力。弱みは、従業員の明確な役割分担しておらず、新規就労者確保が難しい点。第２問（配点20点）人に...