みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）①Ｓ３代目のファッション業界での経験と高いセンス、X市や窯元との良好な関係②Ｗ自社ホームページが活用できていない、陶磁器の顧客向けアピール力が不足③Ｏコロナ禍で家庭に関心を向けるようになった若者、味わいを自宅で再現したい動...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率　0.1159② 有形固定資産回転率　71.90回③自己資本比率　77.56％（設問２）売上高営業利益率が悪化しており、その原因は①実店舗やネット上での同業他社との競争激化による販売低迷②輸送コスト高騰...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率 0.1159②売掛金・受取手形回転率5.26回③自己資本比率0.7756（設問２）原因は、①同業他社との競争激化により売上が低迷、②輸送コストが高騰し、原材料等の仕入れ価格が上昇する一方で、将来の成長...

第１問（配点20点）(a)強み①自社倉庫での流通加工や温度管理②既存顧客との関係性(b)弱み①受注管理が非効率②新規顧客の開拓力③組織管理体制が旧態依然第２問（配点20点）理由は①両利きの経営で顧客の新規開拓力を強化②少人数で迅速な対応と意思決定を行うた...

第１問（配点20点）C社社長の有する工場設備レイアウト設計を通じて顧客の生産性を高める提案力。 設計、製造、組込み、納品までの一貫対応体制。第２問（配点20点）進め方は、大日程計画に加え、生産管理課は中日程計画、小日程計画を作成し、全社生産計...

第１問（配点20点） ①強みは、前職で培った高い技術力・デザイン力、商店街他店との良好な関係である。 ②弱みは、商店街の中心部から離れた立地、建築年数が長い店舗である。 ③機会は、行事等が盛んな土地柄、好きな絵柄・写真を持参する顧客の増加である...

第１問（配点20点）(a)強み①流通加工・保管サービスノウハウ②ニーズ対応の協力会との連携(b)弱み①古い管理体質②非効率な受注管理③顧客新規顧客開拓力の弱さ。第２問（配点20点）理由は、首都圏の新市場開拓とコーディネートサービスの提供開始を組織横断で...

第１問（配点20点）強みは、①社長の高工場生産性の経験と提案力②その提案力による8社との取引③部内で見積完結する営業力のノウハウ④搬送体、駆動部等の内製化⑤工業団地でのＮＣ加工機第２問（配点20点）生産計画面での対策は、①生産管理課が大日程計画に追...

第１問（配点20点）強みは①糖度の高い苺やこだわり野菜、地元の菓子メーカと共同開発した洋菓子等の商品力、②有機JAS等の品質力、③農業経験豊富な従業員。弱みは①人材育成体制の未整備や不明確な役割分担、②従業員の人材不足。第２問（配点20点）A社は①雇...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②流動比率362.82%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産が売り上げ規模に対して明らかに過大。そのため負債が増え支払利息で収益性が低下し、減価償却費も高く収益を圧迫している...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は、利益を内部留保し自己資本が厚く安全性が高い点。課題は、外部委託により収益性が低...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高営業利益率 1.20（％） ③ たな卸資産回転率 150.30（回） （設問２） 内部留保が多く、安全性が高い点が優れている。販管費を抑止し収益性の向上、在庫を削減し効率化向上...