みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点） 有資格者の従業員の熱処理技能を有し、温度管理などの高度な技術を蓄積し、機械加工への加工技術の水平展開力、工業会を通じて接点をもったX社との関係。 第２問（配点20点） 効果は、後工程引取方式を獲得する事で、①製品在庫や仕掛品...

第１問（配点30点）顧客は公立小中学校、少年野球、サッカーチーム、その他の個人客である。競合は品揃え豊富なスポーツ用品専門店、低価格帯の大型スポーツ用品量販店である。強みは用品の取り揃え、ユニフォーム加工技術や納品の確かさ、オリジナル用品...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率11.59（％）②総資本回転率1.53（回）③流動比率433.64（％）（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は①ネット上での同業他社との競争激化による販売低迷による収益性低下②他社新製品投入による...

第１問（配点20点）①強み互助する土壌、接客の問題解決風土、商品開発力、高品質サービス②弱み原材料の仕入れ力不足、低収益体質、常連客の高齢化第２問（配点20点）メニューを蕎麦のみとし、出前をやめ、ファミリー層に絞り、原材料を厳選した高価格製品...

第１問（配点20点） 最大の理由は、A社社長になる前の体制でリーダーシップが発揮できなかったから。具体的には自らが先頭に立ってメンテナンス事業化を進めたが目的が共有されず古参社員の協力や若手社員の貢献意欲が醸成されなかった。 第２問（配点20点...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③有形固定資産回転率6.12回（設問２）有形固定資産回転率が低下しているため効率性が低い。3Dプリンター等への設備投資が過剰で、設備投資に見合った売上が獲得できて...

第１問（配点25点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 28.61（％） ② 売上高総利益率 16.76（％） ③ 有形固定資産回転率 1.64（回） （設問２） 不動産事業部好調で有形固定資産の投資効率良いが、他部門不調で総利益段階の収益性悪化と安全性低下が...

第１問（配点20点） (a)強みは、溶接・研磨の技術力、設計から据付けまでの一貫制作、特殊加工と仕上げの高品質。 (b)弱みは、作業の標準化不足、生産管理不足、情報共有化不足で、納期遅延が発生している点。 第２問（配点40点） （設問１） (a)問題点は...

第１問（配点20点） 理由は①金型設計・製作から成形加工まで一貫体制を持ち②技能士等の養成やＯＪＴによる高い加工技術力があり③成形技術習得により、受注量を確保できたため。 第２問（配点20点） 問題点は①作業者・成形機の待ち時間が長い事②段取り作業...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②当座比率83.92%③有形固定資産回転率6.12回（設問２）劣っている点は、有形固定資産が売上を獲得せず、資産効率性が低い点である。要因は、①３Ｄプリンターが未導入であり、②既存工場に生産余...

第１問（配点20点） 最大の理由は、目的の明確化や社員への共有化による動機付けが不足しており、切迫感が無かった事で、新規事業に積極的に取り組む組織文化ではない為、具体的には、低いコスト管理体制や、新規開拓営業力の低さである。 第２問（配点20...

第１問（配点20点）販売面で、業務用食器・什器の卸売企業２社への売上依存改善。生産面で、設計期間の短縮、若手の金型組立・仕上技術の養成、プレス加工の生産能力の向上。第２問（配点20点）量産発注までの設計リードタイム短縮が課題。3DCADを導入し、...