みんなの再現答案– category –

第１問（配点10点）①工場管理者の料理人経験があり②食品衛生管理上交差汚染を防ぐレイアウトがある。第２問（配点20点）対応策は①工場管理者のレシピをDB化し食材、製造方法変更を従業員に共有可能にし②直接作業方法を標準化しマニュアル化したのを従業員...

第１問（配点20点） 理由はディレクション業務へと経営資源を集中させるため。具体的には①デジタル化の加速、技術革新等で他分野からの新規参入が容易になり②高度で手間のかかる高精度印刷に特化することで差別化を図った。 第２問（配点20点） 理由は①広...

第１問（配点20点） 衰退期であったにも関わらず既存事業の価値連鎖を実行したためである。既存事業の存続危機に切迫感を感じていなかったA社社長が危機に直面し、シーズ志向でメンテンナンス事業化を推進したため。 第２問（配点20点） 規制に守られ参入...

第１問（配点20点）課題は①販売面で数社の取引先依存からの 脱却とリスク分散、観光需要への依存解消②生産面で短納期対応や小ロットサイズ化へ対応、 若手への技術承継、デジタル化推進。第２問（配点20点）課題は①設計期間の短期化②プレス加工のボトルネ...

第１問（配点20点） ①高品質で効率的なハーブの栽培手法の保有。大手Z社との取引実績。 ②Z社に依存していること。自社ブランドを保有していないこと。 ③ヘルスケア市場の拡大。X島とハーブの認知度の向上。B社を誇る島民の増加。 ④Z社製品の製造中止の可能...

第１問（配点25点） 顧客は明治時代から執筆等の宿泊客がおり、現在はビジネス客8割、インバウンド2割である。なじみ客は高齢化し減少している。競合は駅前にチェーン系ビジネスホテルが２軒程あり、老舗旅館は10年以上前に閉鎖した。自社は8代目就任まで...

第１問（配点20点） （a） 手作り感のある高級仕様の自社ブランドが収益貢献しており、EC販売チャネルを持つ点。 （b） 受注が低価格品中心で、企画・開発経験が少なく、製造全体の技術習熟が進んでいない点。 第２問（配点30点） （a） 縫製工程の負荷軽...

第１問（配点20点） ①①無農薬で高品質のハーブを効率的に栽培し、②社長が島に対する思い入れがある。 ②①大消費地におけるハーブの知名度が低く、②Z社との取引に依存している。 ③①マリンスポーツや釣りが楽しめる、②複数のヘルスケアメーカーから引き合いが...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①売上高総利益率59.59%②棚卸資産回転率33.41回③労働生産性（設問２）劣っているのは、負債比率が他社0.93倍に対しD社1.00倍で高い点。要因は、廃車・事故車からのパーツ回収の有形固定資産を固定負債でカバーしてい...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率１１．５９％②固定資産回転率２３．０４回③流動比率４３３．６４％（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①売上高が減少した一方人件費の削減を行わず販管費負担が過大のため、②基礎研究に...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①有形固定資産回転率71.90回②売上高営業利益率0.1159③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、男性用製品の開発費等の販管費の増加や、価格競争激化や原材料費の高騰による粗利が減少し、...

第１問（配点20点）①強み①質の高い商品・サービス②組織風土が生んだ従業員の高い定着率。②弱み①原材料の仕入れが不安定で、高騰による収益圧迫②常連客の高齢化第２問（配点20点）現経営者は先代が拡大した事業や客層、メニューを絞り込み 強みである蕎麦と...