みんなの再現答案– category –

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）売上高営業利益率が悪化した原因は、①同業他社との競争激化で販売が低迷し売上高が減少し②顧客の健康志向等で他社が新製品を市場...

第１問（配点24点） （設問１） （a） （b） ① 自己資本比率 35.59（％） ② 売上高対営業利益率 1.20（％） ③ 有形固定資産回転率 17.08（回） （設問２） 優れている点は、安全性が高く財政状態が良い点、課題は、効率性、収益性共に低く、悪い経営成績を...

第１問（配点20点） ①手作業で内奏した店舗が落ち着く雰囲気であり、商店街の他店と良好な関係である点。 ②半数を占める住宅地からの近さ重視の顧客に、オプション追加する顧客が少ない点。 ③商店街周辺の高級住宅地に多数のファミリーがいて、週末に他地...

第１問（配点20点）①強み自前で打つコシの強い蕎麦、相互に助け合う風土、自主的な接客②弱み高齢化で不安定な仕入、高騰原材料と常連の高齢化で不安定な利益第２問（配点20点）メインの客層を家族層に絞り個室やボックス席中心に席数を増やし原材料を厳選...

第１問（配点20点） ①Ｓ　地元産大豆と良質な水・職人により作られる豆腐、移動販売網。 ②Ｗ　EC サイト作成ノウハウがないこと、主婦層の顧客が少ない。 ③Ｏ　リモートワークにより食にこだわりを持つ層の増加、Y社取引。 ④Ｔ　人的接触を控えたい層増加...

第１問（配点20点）（設問１）（a）（b）①売上高営業利益率　0.1159②有形固定資産回転率71.90回③自己資本比率0.7756（設問２）実店舗やネット上での競争激化で売上高が減少する中、人件費等の削減を行わず、輸送コストの高騰などで収益性が悪化したため。...

第１問（配点20点） （設問１） 経営ビジョンは、200年の年月に裏打ちされた老舗ブランドを活用し、レストランや土産物販売に事業を拡大して老舗の日本酒を拡販し、地域の活性化につなげることであった。 （設問２） 理由は①江戸時代から続く老舗を受け継...

第１問（配点20点） 業績維持の理由は、①金型設計から成形加工までの一貫生産工程の整備や技能士の養成による加工技術力の強化、②工業団地組合での技術交流会や共同受注・開発等の助け合いの成果があるためである。 第２問（配点20点） 問題点は、金型や材...

第１問（配点10点）①現社長や菓子製造課長のホテル業務経験や、②ホテル等の顧客要求品質への対応力。第２問（配点20点）対応策は、①惣菜製造工程の機械化を進め手作業の生産性を改善、②レシピをマニュアル化し生産期間を短縮、③生産計画を月次から週次に短...

第１問（配点25点） 顧客との関係では８割が昔なじみのビジネス客であり創業時からほとんど変わらないビジネス手法であまりプロモーションをしていない。対競合ではＢ社周辺の他の業種の店々のように拡大する観光需要を享受できていない。対自社では周辺に...

第１問（配点20点） 理由は、①受注から設計・製作、加工まで社内一貫生産体制を構築してきた、②資格取得者の養成や OJT による加工技術の強化などの研修・育成体制を構築してきたからである。 第２問（配点20点） 問題点は、①社内で統一した識別コードの未...

第１問（配点25点）（設問１）（a）（b）①当座比率334.66（％）②棚卸資産回転率33.41（回）③労働生産性67.25（％）（設問２）人件費が多く、労働生産性と収益性が低い。固定資産が多く効率性が低い。固定資産、減価償却費、人件費を削減し、収益性と効率性...